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巴菲特永不透露的股权五大核心用处，瞬间提升企业核心竞争力的三种产品！

来源：互动吧　发布时间： 2016-12-02 16:52:52　编辑：夕歌

导读：Barents的商业模式，是在当今中国最赚钱、盈利能力最强的一种商业模式。这个商业模式是什么？就是——股权+！

中国真的在变了，市场经济走到了尽头，资本经济正在走来，而资本经济最大的魅力在于：它以“股权”为杠杆，撬动整个经济运转！读完此文你就明白这个世界究竟发生了什么事？！

很多人输就输在，对于新兴事物第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四来不及。

Barents的商业模式，是在当今中国最赚钱、盈利能力最强的一种商业模式。

这个商业模式是什么？就是——股权+！

让优秀的员工当家做主，成为合伙人

合伙人是未来必然趋势，万科、华为、海尔、小米等著名的公司都在纷纷推行合伙人管理模式，让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运共同体。让员工转变打工心态，从过去为老板干转变为自己干。

建立合伙人制度管理

让为自己干等于为公司干，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。

让员工懂得敬畏规则

当导入合伙人的制度后，还必须导入法治的系统管理体系，让员工懂得敬畏规则是最基本的合伙人精神。为什么员工不愿意执行制度？员工把自己当打工仔，而非主人。

当员工转变为合伙人后，员工就会接受制度管理。

你是否存在这些疑惑？

合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？

如何设计合伙人股权的进入和退出机制？

想要留住人才,激励管理层更富积极性、创造性地开展工作，该从哪方面入手？

众筹融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资？

如何确保融资后，股权被稀释的同时保持控制权...

1 股权结构：股东治理

宝能系入侵万科绞杀大戏开始

1号店股权变局，创始团队失去控制权

俏江南张兰PE对赌协议失败，踢出董事会

真功夫家族企业的股权相争，蔡达标入狱14年...

这些事件的根源，都在于创始人团队搭建之初，没有对股权进行合理的分配，没有充分反映创始人对企业的贡献。实际上，一家公司不合理的股权结构，相比其他问题，更有可能让一个本来不错的初创公司分崩离析

股权结构设计的十大问题：

1股权转让规则不清晰

2前期省钱、财务混乱

3借款投资混淆、引秋后算账

4家族亲戚之争、互相揭底挖痛

5没有带头人、所有权缺失

6选错合伙人、没有签约、口说无凭

7增资扩股不清晰

8进入规则不清晰

9权责利不清晰

10退出机制不清晰

2 股权激励：凝聚人才

阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激

励京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%

华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划...

他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！

股权励要解决哪些核心问题？

如何通过股权吸引优秀人才？

如何制定激励模式？持股方式？

如何定人？定量？定条件？

如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题？

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！

3 股权众筹：扩张资本市场

有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。随着经济产业的变化与企业的发展，企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题，那么，中小企业如何进行股权融资？企业如何吸引风险投资呢？股权众筹是企业的一种融资方式，也是企业快速发展应采取的重要手段之一。

案例：罗纳红酒业

罗纳红酒业李总在公司前后投资1000万，后急需资金，将10%股权90万套现，几日之后来到我们公司，听周继程老师讲解股权融资后，后悔不已，找到我们聚百洲做了股权融资，将15%股权融资2300万。可是价值1500多万的10%股权已经贱卖。不懂股权是企业家最大的不幸，希望同意的事情不要再发生在我们的企业家身上。