股权激励不是包治百病的灵丹妙药

导读： 看过电视剧《乔家大院》的观众应该都记得这样一个情节，包头复字号最能干的伙计马荀依照学徒四年出师的惯例请辞，对此，乔致庸在了解内情后，提出了给伙计身股的改革方案，即伙计一人顶一厘身股，年终可分得120两银子的红利，以后逐年按劳绩增加。

看过电视剧《乔家大院》的观众应该都记得这样一个情节，包头复字号最能干的伙计马荀依照学徒四年出师的惯例请辞，对此，乔致庸在了解内情后，提出了给伙计身股的改革方案，即伙计一人顶一厘身股，年终可分得120两银子的红利，以后逐年按劳绩增加。身股改革留住了马荀，也留住了其他优秀的人才。这其中身股所起的作用正如现代企业管理中的股权激励，留住优秀人才，将员工的发展与企业的长远目标绑定在一起。从身股到如今的股权激励，给员工股权的方式确实调动了员工的积极性，但是不是采取了股权激励政策就后顾无忧了？

今年上半年，庞大集团针对部分公司董事、高层管理人员、核心骨干员工及董事会认为需要进行激励的相关员工实施了限制性股票激励计划。这本来是一件好事，其出发点也是留住优秀人才，促使其与集团共发展。但据知情人士透露，庞大集团的股权激励并没有起到相应的效果。庞大集团某高层领导也对此表示有点失望，“原本以为分给职业经理人股份后，他们就会很敬业、不贪钱，但没想到实施股权激励后，这种现象依然存在”。

由此可见，股权激励与企业提升运营效率、提高员工忠诚度并没有必然的联系，而行业内也确实存在没有做股权激励也照样经营管理出色的企业案例。比如美国最大的经销商集团AutoNation和二手车零售连锁在线平台CarMax，没做股权激励却也管理好了职业经理人。

股权激励的作用在于调整利润分配方式，但除此之外，良好的奖金奖励机制、员工个人成长帮助、职业竞争机制也都能帮助企业管理好人才。随着美国的企业治理和管理水平不断发展，早已走过了股权激励机制改革的这段路。而现在的美国学术界、董事会和监管层开始怀疑并限制过度激励，以防其导致激励机制和企业长期发展之间的矛盾。因为如果企业对员工的激励只有股票分红，即钱这一种方式，就很容易产生激励过度。另外，人力成本的提高伴随的不一定是员工更加忠诚，也有可能是一旦有待遇更高的其他工作，员工的跳槽几率更大。