企业腾飞需借力资本市场
导读：我国目前正处在经济结构调整的关键阶段，面对这样资本的新时代，所有的中小企业都在寻求一种更有效的方法来适应时代的变迁——“转型”已经成为了中国当代中小企业共同的主题，但绝大部分中小企业都面临转型升级难的问题。
近年来，政府一再鼓励中国企业尤其是中小企业要主动调整结构，进行创新创投，同时采取各种措施推进财税、金融和投融资体制改革，激发市场经济活力。
在此背景下，中国企业家只有把握机遇，顺势而为，融入时代潮流，才能撬动更多的资本，成为大赢家。
我国目前正处在经济结构调整的关键阶段，面对这样资本的新时代，所有的中小企业都在寻求一种更有效的方法来适应时代的变迁——“转型”已经成为了中国当代中小企业共同的主题，但绝大部分中小企业都面临转型升级难的问题。
企业转型升级阻碍多
在企业如何创新商业模式才能获得资本垂青的主题活动中，共享资本发起人杨茗皓告诉《中国产经新闻》记者，传统企业转型升级的最大困难在于传统思维无法打破，较新型企业相比，传统企业始终是按照之前的运营模式来运作企业。而现在如果仍按照传统思维方式运作企业，企业必将走向衰亡之路。
杨茗皓说：“思维决定行为，行为决定结果。当下企业只有按照资本思维、互联网思维及创新商业模式的思维方式，才能彻底转变传统企业的运营思路。”
三板汇投资顾问有限公司董事长李浩在接受《中国产经新闻》记者采访时表示，中小企业转型升级难主要难在资金问题上，钱是企业发展的血液，血液有问题，企业当然不强壮，且容易出现各种问题。其次是技术问题，低端制造业不会有未来，技术是企业腾飞的翅膀，目前国家正在发力供给侧改革，提倡“三去一补一降”，强调去产能、去库存、去杠杆，从根本上来说就是要淘汰落后的技术，中国多数企业都存在技术短板，生产出来的劣质商品无人购买导致产能过剩。此外就是人才问题，人才是企业发展的引擎，俗话说“一个好汉三个帮”，“合理配置，各就各位”才能实现企业向好发展。
资本市场护航企业未来发展
资本市场向来都是社会财富交易和流转的场所，为人类的活动和资源提供价值发现、整合和优化配置的功能。企业设立目的是创造和追逐财富，而财富的价值只有在资本市场上才能公允的体现。因此，企业不仅要懂得生产经营，更重要的是懂得资本市场的“语言”和规则。
杨茗皓说：“企业借助资本市场，更容易做大做强。按照合理的价格实现资产的横向和纵向整合，迅速扩大市场占有率，形成规模效应；通过上市（挂牌），引入战略投资者，接受监管，为企业建立规范的公司治理结构，有利于提高决策科学性，降低风险；同时上市（挂牌），可以为股东提供退出通道，吸引更多的投资者加入，从而获得低成本的资金，改善公司资本结构，降低资本成本，降低财务风险；除此之外，上市（挂牌）还可以提高企业及品牌的知名度和美誉度，向市场传递规范运营的信息，使公司获得更大的市场份额。”
李浩告诉记者，中国改革开放30多年来取得了辉煌的成果，企业进入资本市场后可以分享中国经济发展成果。无论是经济转型还是大力发展中国资本市场，都给予了企业历史性的机遇和成长的源泉。资产证券化是企业发展的必经之路，通过资本的驱动，企业在财务自由、规范管理、融资手段层面才能会获得巨大的提升，利用定向增发、并购重组等资本手段占据市场制高点，形成行业巨头，更有效地参与国内外的市场竞争。
了解资本市场才能获得市场青睐
有业内人士分析表示，未来10年将是中国资本市场发展的黄金十年，如果你获得的资本较多，在未来就犹如站在巨人的肩膀上，可以事半功倍地实现财富倍增。
杨茗皓表示，企业获得资本青睐，首先要了解资本市场关注企业的几大要素，即商业模式； 营业模式；竞争壁垒；产业导向；市场资源；财务审计评估规范性，包括一流的团队，二流的企业。资本市场投资一家企业一定是简单、粗暴、多频、痛点、刚需、越简单越好。因此，企业要想获得融资一定要先完善自己，在打铁自身硬之后才能获得资本投资。
实际上，所有企业的发展，都是在做的过程中找感觉，在找到感觉后再慢慢发展。然后开始迭代、升级、颠覆、创新，形成一个新的生态系统。
杨茗皓说：“企业在自我完善过程当中，一定要明确自己的路径，看清楚自己的方向。包括资本的方向、热点的方向、未来潜力的方向，不能南辕北辙，一定要选择与自己相适应的热点结合，才能实现最终的结果和目的地。
李浩认为，获得资本青睐的企业，必须是专注型的企业，只有专注才能专业，才能把产品做到极致，才能形成合力，打好市场攻坚战，迅速抢占市场份额；其次是拥有核心资源，核心资源不仅仅包括技术优势、产品优势和独特的商业模式，也包括市场洞察力、执行力、魄力，只有自己手里有牌，才能和别人互换；此外企业还要处在上升期，上升期的企业就像茁壮成长的孩子，未来有无限可能，在市场前景、竞争优势和资本收益方面都会带来较好的预期，所以资本市场愿意投。
除进入资本市场外，未来企业要想发展好，李浩说：“首先创始人要有格局，只有站在风口上才能飞起来，进而不断为企业发展提供持久的动能。其次是好的产品，产品是一切营销的基础，是企业发展的势能，也是企业能够走下去的根本要素。再者就是基本面平衡，包括组织架构、营销模式、公共关系等，各方面平衡了，企业才能健康成长，以防“快速增长过劳死、慢慢成长被挤死“的局面出现。