创业者卞毅君从IT转战实业 且行且撑着
导读:去年此时,一头扎进创业大海的彭港公司差点破产。当时,资金非常紧张,常常遇到只有一笔钱,但需要做四五件事的状况。最惨的时候,缓发过工资、抵押过房子……只靠CEO卞毅君一个人撑着,而这几乎是多数创业者的集体写照。
去年此时,一头扎进创业大海的彭港公司差点破产。当时,资金非常紧张,常常遇到只有一笔钱,但需要做四五件事的状况。最惨的时候,缓发过工资、抵押过房子……只靠CEO卞毅君一个人撑着,而这几乎是多数创业者的集体写照。
新金融记者 淮纯菊
跨界
“做洗涤行业的‘携程’”,是上海彭港实业发展有限公司(以下简称:彭港)CEO卞毅君的理想。在这个平台上,他的公司能兼顾B端和C端,可前提是,他得挺过各种“冬天”,坚持到那个时候。
在诸多投身互联网、拥抱互联网的创业大军里,卞毅君是个反例,他的路径是从IT到实业。
“我一开始是做计算机的……”眼前的卞毅君一脸疲倦,但语速没有丝毫懈怠,说这番话的时候,时间已近晚上十点。而前一天,他还在另一个城市里四处奔走,工作结束后便飞抵北京,开始了新的任务。
“跨界进了洗涤行业,在看似蓝海实则红海的激烈竞争中,如履薄冰地前行。”卞毅君对新金融观察记者说,这是他眼下的状态,语气里满是无奈。
80后的他,此前在IT行业里相对安逸。在一家大公司,高管级别,分管着某个区域市场。因为还不错的业绩让他早早实现了财富积累,本可以提前“退休”,却在各种“缘分”的促使下走上了创业路,并于两年前注册成立了彭港。
“开始,我只是投资。我们加盟了一家品牌干洗店,新店开业几周后,我去门店了解利润空间,通过简单对比干洗一件衣服的收入和成本,我发现洗涤行业的毛利很高。”卞毅君说。
他举了个例子,比如洗一件衣服,收30元,其洗衣成本可以控制在5元。“起初,我们以为发现了蓝海,深耕之后才知道,那个5元钱的成本,如果店家愿意,还可以更低,比如用浓度不够的洗料或者干脆水洗。但是,如果想做一个能够传承下去的公司或者品牌,就不能这么做了。”
规范
起初,卞毅君想走行业里惯常的、开展特许加盟的路子。
可一段时间后,在大公司里“规矩”惯了的他发现,想要规矩地做生意,成本很高。比如,在办理营业执照之前,要先通过环保部门的环评;正常的购买行为后,索要发票时,对方要求外加税点;充斥在行业里的“储值卡”业务,甚至要去商务部备案……“从公司成立到现在,我们花在研发和资质办理上的资金多达700多万。”卞毅君说。
事实上,干洗行业里的大多数公司没有这样或那样的资质,在他们那里,即便不花这笔钱,生意也能照常做。
规范的公司运营理念为卞毅君带来重重阻力的同时,也带来了贵人,用卞毅君的话说,是“福报”。
彭港的技术总监王顶山师从我国特级洗衣技师、国家高级考评员舒奇先生。舒奇拥有长达五十多年的行业经验,是全国洗染标准化技术委员会委员、中国商业洗染专业委员会常务副会长。如今,他也担任了彭港的高级技术总监。
“在多次的沟通交流中,我了解到彭港是一家真正想为行业发展做点事儿的公司,于是,将研发成功的‘洗料’(行话,洗涤剂)送给了彭港公司。”舒奇对新金融观察记者说。他还强调,彭港具备一些传统行业人不具备的经营理念和科技力量,希望这些能给行业带来正能量。
据介绍,这些洗涤剂,规避了干洗过程需要的四氯乙烯、碳氢溶剂等污染物,在洗干净衣服的同时还能做到更加环保。
可当他们试图将这些洗涤剂推向市场的时候,却遭遇“重创”。“一轮下来,我们几乎被打趴下了,不接受的理由大多因为价格偏高。”卞毅君说。然而,合理定价被广泛质疑的背后,反映的是洗涤行业“低要求”的现状。“很多客户反映,不用洗得很干净,差不多就行了。”
撑着
在卞毅君几近绝望的时候,舒奇又为彭港带来了新的“法宝”。
好消息是,很快,彭港将诞生一台可以实现传统干洗机、水洗机、烘干机所有功能的设备,更重要的是,新机器将实现洗衣流程自动控制、远程操作及远程控制……
当然,还有来自其他层面的“好消息”。在彭港刚刚拿到前述获得国家专利的六个洗涤剂配方时,就有同行愿意花1200万元收购,更有同行为了获得配方不惜派员工卧底彭港。
现在,彭港已经是一个可以打通B、C端的公司了。
“未来,在全国的任何一个城市,当你打开彭港的APP,就能搜索到距离最近的、使用彭港设备的干洗店或是彭港的直营店。对C端,在享受价格优惠的同时,还为环保做了贡献;对B端,导入了新的客流,产生了新收益。”这是卞毅君的理想,做洗涤行业的“携程”。
只是,他清楚地知道,理想不太容易实现。
去年12月,彭港差点宣告破产,正如前文所言的那般,几近挣扎后,卞毅君选择了撑着。今年12月初,彭港拿下了上海市高新技术企业资质。近日,其《智能化环保洗涤解决方案》的技术和产品又被中国高科(12.400, 0.00, 0.00%)技产业化研究会评为“国内领先”。
一切趋好的当下,卞毅君想强调的却是,“我一定会奉劝那些想要创业的人,想清楚,老板其实很苦。”
有数据显示,中国创业公司的失败率在80%左右,而企业的平均寿命不足3年。就如卞毅君所言,“创业成功的人凤毛麟角,而死在沙滩上的,遍地都是。”