蔡文胜：做好这三点，你能找到钱；做好那三点，你就能成功
导读：创业第一个最关键的就是方向，定好方向后要找钱；利用互联网找人，对创业来讲，退出也是成功，创业一定要有激情。未来的创业方向：第一，能够把闲置的资源重新优化分配；第二，能够把复杂的产品简单化；第三，能够改造传统的流程，颠覆原来的模式。
创业第一个最关键的就是方向，定好方向后要找钱；利用互联网找人，对创业来讲，退出也是成功，创业一定要有激情。未来的创业方向：第一，能够把闲置的资源重新优化分配；第二，能够把复杂的产品简单化；第三，能够改造传统的流程，颠覆原来的模式。
▲ 隆领投资董事长/创始人 蔡文胜Michael Cai
蔡文胜，现任隆领投资创始人、董事长，中国著名天使投资人。福建石狮人，1985年从高一退学从商，1993年至1998年出国做生意；1999年投资互联网股票，第一次接触互联网。2000年，开始投资互联网域名；2003年创办上网导航网站265.com,先后获得IDG和Google投资，后被Google收购；2005年到2007年，先后举办第一届到第三届中国个人站长大会；2005年起投资4399、美图秀秀、暴风影音以及58同城等数十个互联网项目；2012年获得“2012中国年度天使投资人”（创业邦年会）；2012年至今担任58同城公司董事；2013年3月至今担任厦门美图之家科技有限公司董事长；2015年8月被基金业协会聘任为天使投资专业委员会副主席。2015年9月隆领投资改为股份公司后，任隆领投资股份公司董事长
文章来源：经纬中国、36氪
500VC（shushuozhishu）编辑整理
转载请注明来源，违者必究
我在中国互联网行业这16年
我大概是2000年进入互联网行业，一开始其实跟股票有关，而且跟港股也有关。
1999年以前，其实我都是做传统的生意，1999年9月份，如果我没有记错，应该是9月26号，我买了我人生的第一支股票，是在香港，盈科数码，当时代码是1186，也就是李嘉诚的儿子李泽楷做的。当时1999年9月份我买的时候是5.8港币，后来我是在2000年1月份卖掉，20块钱卖掉。非常幸运，因为刚好99年、2000年是互联网的一个大泡沫。它最高的时候是在2000年3月份，涨到28块，后来我们知道，就跌到几毛钱，后来把5股拼成一股，才有今天的几块钱。
这个股票从1999年开始启动的时候只有一毛钱。当时它创造了香港的很多记录，盈科数码曾经收购0008号香港电讯，市值曾经达到2000亿港币。当然这个股票也是香港人最心痛的股票，因为让香港人几乎都亏了钱，这个股票是非常有意思的。这也是香港人后来不愿意听互联网的故事，香港人不再信互联网的创业，应该就是从这个股票受伤开始的。
我就是因为当时买了这个股票，为了看这个股票的信息，我才开始学上网的。当时香港的报价，这个信息都非常慢，所以在这个过程里面让我开始对互联网非常感兴趣。因为我发现我从股票能赚到钱，因为我觉得互联网太神奇了，我竟然不用去港交所，不用去证券公司，我就能在网上可以下单，赚钱。当时下单比较难，只是在网上看信息然后用电话去下单，所以我就回到大陆，在厦门开始互联网的创业。
一开始我瞄准了一个方向，是域名投资，因为当时看了两个新闻对我触动很大。一个是当时李泽楷成功以后，李嘉诚同样也发展互联网，就买了个域名叫tom.com。当时这个域名花了300万港币再加3%的期权，然后把这个买下来并包装上市，当时创造了香港的新股认购记录，这是第一个新闻。
第二个新闻就是当时有一个域名叫Business，中文意思就是商务的意思，这个域名当时卖出了750万美金，我就觉得这太神奇了，因为当时注册一个域名只是220块人民币，我就觉得220块就能赚到几十万、几百万、几千万，这太符合我的胃口了，因为我就喜欢干那种一块钱赚一百块的事，一块钱赚五块的事实在太慢了。
所以2000年我就专注做这一方面，但那一年我是失败的，从两个方面来说都失败。
第一，因为赚到盈科的钱，让我觉得做股票实在是太爽了，不用天天跟人家打交道，就看着电脑研究各种资料就能发财。但后来2000年我几乎把赚的钱全部吐回去了，因为互联网泡沫破灭所有人都亏了。
第二，我当时就狂注册了一千多个域名，想着注册完，就等着发财了！因为当时人家卖几百万、几千万，我想我一个卖50万就可以了，结果一千多个，基本没有人来问价，偶尔有一两个来问价，我都开50万，然后就没有消息了。那时候，谁都想通过股票、域名这么简单的方式来赚钱，我相信这是很多人的梦想。
所以2000年我又陷入到了一个非常大的低潮。
我在反省，发现注册的一千多个域名都是垃圾。为什么呢？因为域名的出现是在上世纪八十年代开始的，当时还是免费的，后来真正商业化的开展是在1991年到1992年，那时候就开始了第一批的抢注热潮，但是那时候大部分好的域名基本都被抢完了。到了第二批也就是1998、1999年，因为互联网又带动了第二批热潮，把能注册的域名基本上也都注册完了。等2000年我进入的时候，我能想到的域名一定都是人家不要的，那能有什么好域名？基本是没有什么价值的域名。
但这事最后其实还是成就了我，后来我发现好域名虽然都被人家注册完了，但是有的人可能就忘记交钱了，就会掉下来，后来我才理解到，是因为互联网泡沫破灭，很多人也不交钱了。
所以2001年后我反而开始注册到好域名了，那时候我重新疏理了一下，以前我注册域名是买了一个英文字典，把每一个英文单词都往下输，我也把中国的商标库给导下来，每个商标都去看，后来当然全部没了。后来我就自己建立了一个库，盯着这些域名，发现他们什么时候会掉下来，然后是不是可以重新注册到，因为这已经是别人认同的，别人已经有价值的，我们可以重新拿到，有些刚好域名的价格也下降了，从220下降到110，下降到80块，后来我们批量的注册以后就60块钱。
所以从2001年到2003年，这个时候，我注册到了很多好的域名。当然这里面也有无数多的技巧，我在这里也给大家分享下。
当时很多人关注域名，全世界关注域名的应该有几十万人，在中国我估计大概有十万，跟我一样怀揣着梦想，希望天上能掉馅饼、能够发财的最少有十万人。那十万人里面你怎么胜出呢？
举个例子，比如我当时注册到FM365，这个域名是联想推出来的一个门户，当时他和这个美国的AOL在最高峰的时候一年拿了一亿美金出来发展这个FM365网站，当时的广告雇的还是谢霆锋。这个域名在1999年10月21号注册，到了2003年到期了，联想也不做这个门户了，他们其实是提前倒在了黎明前。
中国互联网的复苏是在2004年以后，联想在2003年就决定把这个门户放弃了，也不交钱了。当时关注这个域名想要掉出来，最少应该有10万多人都在关注，大家都认为他会在2003年10月21号过期，都要抢，但事实上前期就有一百多个注册商，不同的注册商域名掉出来的时间是不一样的，有的当天到期就会掉出来，有的一个月后才会删除，有的两个月，有的甚至最长一年都不掉出来，所以10万个人里面90%人就等着2003年10月21号这一天要抢注，但是他们做不到，这个域名的规则差不多要70天才掉，所以应该是在12月1号才掉出来，那这样就可能淘汰了90%的竞争对手。
只有一万个人知道是在12月1号掉，一万个人知道，我也只有万分之一的机会，怎么办？
正常的流程是你查到可以注册，然后写下你的名字，你的地址，你的邮箱，这个流程最快的时间要花10秒钟左右。我们有经验的就把这个资料提前都填写了，然后提交，这样你可能一秒钟就能提交一次，这肯定比慢慢的填写的更快。
然后这样又可以淘汰90%，一千个人也是这样干的，你还不能保证你是最好的。后来我就在想，当时是在厦门，那么这个注册总部是在美国，我从厦门到福州，福州再到上海，上海再通过太平洋电缆再到美国总部，这个一定很慢，所以我就在上海租了一台服务器。
我从上海发出这个指令，这样我又淘汰了90%的人，只剩下100个人跟我这样干，这一百个人你还不能说你是最好的，那么这里面其实还是可以提高的，怎么提高？后来我发现几个小细节，我发现填写的这些资料大概要花50个字节，后来我发现这个信息事后其实是可修改的，所以我想我名字干嘛写蔡文胜，所以我名字就填写一个1，我的地址也是1，我的邮箱是1@COM，这样我的信息可能才5个字节，那我这样一定比人家更快，我就这样干了。第二，有一天我在提交的时候，我提交的时候反馈一个信息给我，他说你的注册不成功，因为DNS不对，就每个域名注册都要配一个DNS服务器，相信所有的人下一个动作就是填上正确的DNS再提交，当时我就琢磨，我想既然要验证DNS，证明他要有这样一个环节，那我是不是能够不填DNS，他就少掉一个验证的环节，所以我就把DNS删除提交，竟然成功了。
这里面的小细节至少不下于十个或几十个，其实是有这样一个关注细节的过程才会让你在竞争中脱颖而出的，我可以骄傲的讲，在当时只要任何域名掉下来，我肯定是前三名能拿到的。今天好域名还是财富，徐俊的game.com刚作价一亿入股“游戏矩阵”徐乐的公司，而uber.com也是换了2%的股份的，所以域名抢注现在还在做，现在的服务器都是放在中科院抢注的，因为中国.cn的域名总部是在中科院。
第二点，2000年到2004年我一直就留在厦门做这样的事情，身边只有几个员工，我刚进入互联网的时候我连打字都不会。2000年当时就在网上招了第一个员工，是武汉人，是个程序高手。在网上我跟他交流，就把他忽悠到厦门，他当时一个月只有2000块工资，我说你到厦门跟我，我保证你赚5倍，所以他成了我的技术人员。
其实我也挺怀念那个日子，因为那个日子比较轻松，但那时候让我对中国互联网有一个深入的了解，因为我通过一个域名就开始把中国排名前一万名的网站都了解透了，了解搜狐是怎么回事，新浪是怎么回事，他们为什么做的好，这个时候其实奠定了我一个很好的基础，包括很多人都不知道新浪是怎么创建的，他之前的域名叫richwin四通立方，可能全中国不到10个人会知道其实他更早的域名是srsnet.com，因为那个域名掉了，所以后来才改成sina.com。
1、创业第一个最关键的就是方向
创业第一个最关键的就是方向，你要找一个方向。创业方向会不断变化，但一开始你得确定一个。
当时李彦宏回中国做百度的时候，其实是一个搜索引擎的提供商。从VC拿了第二轮融资时候，VC让他做的是IDC。当时百度最强的是IDC的业务，但李彦宏坚持自我，他认为IDC（备注：IDC，即Internet Data Center，主要提供的主要业务包括域名注册查询主机托管、资源出租、系统维护、管理服务，以及其他支撑、运行服务等）没有出路，一定要做搜索引擎。
从我自身来讲，美图一开始是做一个傻瓜版P图软件，一个傻瓜的photoshop，后面我们发现很多女孩子用来修她的脸蛋，所以我们就往这个方向改变，包括从美图秀秀、美颜相机变化。
所以方向一开始确认以后是必须不断去调整的。重要的是，不管你怎么调整，你必须做到这个行业里面的第一名，你才有价值，特别在互联网行业。
在旅游行业，已经有携程、去哪儿，再成为第一名怎么可能？大的行业，我们归类下来全世界就那么几种，当然不可能每个行业都做到最大，但是在一个行业里，它还会有细分，有垂直领域，这里面也有机会。比如说，2008年，我们在厦门做了一个公司，叫欣欣旅游。当时我们要做欣欣旅游的时候，合伙人问我，已经有携程，有去哪儿，我们怎么做？
当时我们想了一个小的方向——旅行社，因为旅行社当时还没有被满足，携程、去哪儿其实是去中间化。当时我们了解中国有12万家旅行社，这12万家的旅行社在未来几年不会消失，它缺少的是一些互联网的平台帮助，所以欣欣旅游就专注做旅行社的品牌。
比如现在的机器人，AlphaGo已经那么厉害了，Google那么厉害了，我们怎么能够跟它竞争？没关系，我们可以在这个垂直领域里做，机器人分无数种，有的在教育方面做得很好，有的可以在家政方面做得很好，有的在学习方面会做得很好。
你必须找一个这样的行业或者垂直化细分领域，并做到第一。在未来的创业里，不单单互联网，包括在传统产业里，只有做到前三名才有价值，第一名的价值会超过其它。所以你们现在做的，必须重新反省一下，是不是能够在这个行业里做到第一。
2、定好方向后要找钱
方向定了，我们要找钱。虽然说一开始需要的钱不多，可以自己筹钱，但是为了快速，如果谁有能力，更快速地拿到钱，一定会比别人走得更快。
我记得李开复老师讲过，找基金，怎么找，找谁，怎么定价，这需要高度重视。我觉得找到一个能认同你的人，理念相近的人，会比价格更重要。（笔记侠公众号 ID：Notesman）
举个例子，当时58同城姚劲波在创业的时候，2005年找了一大堆投资机构，包括IDG、软银赛富，最接近理念的是什么呢？IDG出300万美金，要占25%。当时赛富基金出500万，300万先占20%，后面200万再占17%，后来58同城就选择了赛富，IDG就差5%。
一股你愿意花一块钱买，还是愿意花九毛五来买，只有5%的差价。后来58在美国上市的时候，那天是想定17块、18块、19块三个价格，后来我们选择定价18块，当天就涨到20多块。涨到22块，其实就差了4块钱。回头来看，IDG后悔了，软银赚了8亿美金。为什么后悔了？一天的价格差了4块钱，而之前就为了5分钱不愿意投这个项目，其实这个价格有时候你看到真正的成功才有价值。
刚才说的是VC选择，同样对于创业者来讲是一样的。我们现在计较多10%、20%的价格，没意义，为什么？那些钱不是装到你口袋里，VC投你的钱是要让你去发展，你只有最终做成功了，你那个部分的股份才有价值。如果不成功，我们当时计较再多20%、30%的估值，没有任何意义。
3、利用互联网找人
方向对了，我们也有钱，人才怎么找？我相信这是无数人在讨论的话题。有各种各样的方式，每个人有每个人的招数。我这里举自己的一个例子，我2000年开始上网，从做域名开始，那时我什么技术也不会，连打字都不会，前进、后退、打开新页面我都不知道。于是我找到一个论坛，是姚劲波开的一个论坛，叫易域网，很多做域名的人都在里面。
从一开始，我就用勤奋来弥补，为了引起大家的注意，因为我也没有技术，怎么办？我不断发帖，天天发帖，那个论坛里面现在应该还能找到我发的帖子，短短几个月我就发了几千帖，用破了三个写字板，很快就引起里面一些技术高手对我的注意。
我认识了我的第一个员工，叫张立，当时他在武汉上班。2000年的时候我经常跟他聊，后来我就诱惑他，你到厦门来跟我一起干。2000年底他被我“忽悠”到厦门，成为我第一个员工，后来娶了我的第三个员工。我做265的合伙人一直都是他，包括现在欣欣旅游的创始人也是他。也是在那时候我认识了姚劲波，认识了吴欣鸿，那时候流行跟网友见面，跟吴欣鸿见面就约在泉州，他当时还在读书。
我再举另外一个例子，最近有一个很火的应用叫Faceu，做脸萌的团队做的。（备注：Faceu是一款自带贴图和道具的视频拍摄应用，可以实时的在人脸上叠加具有动态效果的贴图和道具。）
脸萌爆屏出来的时候我去找他，他公司只有8个人，我问他怎么找到7个人的，他是通过微博找到的。比如他要一个动漫的人，他就去微博里搜索所有跟动漫相关的人才，然后去看那些人微博发的帖子是怎么样的。
他找的人至少具备两个条件：第一，对动漫感兴趣；第二，已经具备这样的能力。我当时见他的时候，7个员工，有来自台湾的，香港的，有中国各个地方，全部都是网上找的。我前面的创业基本上也是这样。
这里给大家什么启发呢？以前我们找人才的方式，就是上人才网站、招聘网等，现在既然有了互联网，为什么不去善用它？通过互联网，你完全可以在每个领域里找到最好的人才，也就是说你自己要知道要找什么样的人。当然你要花精力，不是随便就跟人家搭讪，到我公司吧，那很难，你必须跟他磨。
我当时在磨张立的时候，就磨了差不多一个月，为了说服他到厦门来看看，我说我给你出机票钱，这样来回沟通了一个月他才同意。
关于找人才的方式，我后面加了一句话，找人才、找女朋友、找结婚对象都一样，有些人只有相处了才知道合不合适。找来之后，相处三个月，如果发现不合适，也可以尽早找一个方式离开，这在一个公司的发展中是很正常的，但是必须更快地做出决定。这是前面三点。
4、对创业来讲，退出就是成功
我觉得人生最重要的就是取舍，这包含很多方面。你想成为世界上最顶尖的人、世界上最伟大的公司，有些是可遇不可求的。创业，做出某件事情，或者做出一定的价值，也算成功，不是每个人都能做出非常伟大的事情。对创业来讲，我觉得退出就是成功。
对于创业来讲，你们在未来也有可能成为伟大的公司，当然需要有这个目标，但是有的东西是阶段性的。如果有需要并购或者合并，也算是蛮大的成功，有时候这是一个必须的过程。当你赚到钱了，你想第二次创业，或许你的理想更大。就像2008年，265被Google收购，我们知道后来360导航，还有2345价值更大，但其实我已经很开心了。因为没有那样阶段性的成功，我不会再去做其它的事情，我可能就会困在这里面。目前来说，并不是每个东西都能做到退出。但有选择时，你要决定要不要继续做下去。
5、创业一定要有激情
一开始我们想做一件事，一定是充满激情的，但是在做的过程中，你会发现有挑战、有困难，包括合作不愉快等无数的事情。这就是困难，都可以跨过去，唯一跨不过去的是你不再充满激情。最后一句话是给你们启发，你们在这个创业的过程，如果真的发现你做这件事情是一个累赘，那么就是到了必须改变的时候，要么是方向改变，要么是你的策略改变，要么你就停掉它，重新开始另外一个创业。这是前面跟大家分享的一些创业的看法。
回到我的演讲主题，现在最火的，上到国务院总理，下到普通老百姓，现在创业成了这个时代最强大的浪潮，也是现在这个时代谁都在谈的。对中国来说，这个市场还很大，你们不用担心前面有BAT的成功，我们没有机会，中国最不缺的就是机会，我们拥有最大的市场。
一、为什么说中国拥有最大的互联网市场？
1、我们拥有最大的市场
目前世界上大部分的互联网公司基本上都是中国跟美国，这是由什么原因决定的？由人口的基数决定。2000年以前，美国进入中国的VC，比如说有10亿美金，会分成三份，三分之一投到台湾，三分之一投到香港，三分之一投到中国大陆，后面台湾、香港前景不好，没有成功，只有大陆得到了丰收。最早做VC的人少数的是从中国留学到美国，更多的都是香港、台湾的企业精英。香港、台湾的管理水平、创意等方面不会比我们大陆差，但为什么大陆会成功？这就是人口基数的原因，所以我们应该珍惜这个。互联网要达到一定的规模，为什么要烧钱，要烧到一定的规模，规模化最终才能带来很大的回报。
2、活跃的经营环境
我们拥有最活跃的经营环境，这是你们非常幸运的。我2004年最早见到IDG的时候，那时候遇到很多让我兴奋的事情，一两天不洗手，都保留着。那时候都没有红杉没有经纬这些VC，而到今天，我们都可以轻易地去接触到一些资本。
3、有最努力、最能干的创业者
中国拥有最多最努力、最肯干的创业者，这是中国与其它地方不一样的条件。
对于现在的创业来讲，这意味着什么？你们的选择性更大，就算你专注于做好中国市场，方向一定没问题。如果你们真的做得好，资本也没问题。现在反而在香港、台湾，哪怕是很牛的创业者都找不到融资。
我刚刚在香港投了一个项目，那个人在香港找了无数的投资人，要拿到钱，竟然都没有办法，我是偶然才认识到，可见，中国的条件反而现在变得更好了。
二、互联网创业的三个阶段
第一阶段：海归创业
创业同样是在进入一个迭代的时刻，2000年那个阶段，我们号称海归的创业。
2000年以前在中国互联网的创业基本上是海归，比如以张朝阳、李彦宏为主。
第一，在海外受过好的训练；
第二，他们能带回美元；
第三，他们带来了一些先进的技术和理念。
同样那个时候，中国几乎所有成功的互联网都是copy美国，只是在这个过程中我们加以改变，加以山寨化，这是第一代的创业。
第二阶段：结合本土的中国式创新
进入2005年以后，我们开始有了中国式的创新，以马云、马化腾为主，他们不算海归，但是他们结合了本土的东西，开始有了这种革命性的创新，做出来的东西开始跟美国不一样了。
我们看淘宝，其实是模仿eBay的, 但是已经跟eBay原来的拍卖模式不一样了。再看QQ，最早叫OICQ，它一开始模仿的是ICQ，但是后面，美国的ICQ都消失很久了，但现在QQ越来越强大了，这其实就是中国式的创新。
第三阶段：被国外抄袭
现在进入第三个阶段，国外开始要学习我们的创新，中国进入到成熟阶段，竞争会加剧，我们要思考怎么样把我们的一些方式、方法结合中国的力量，往外输出，以便取得更快、更好的发展成果。
我们看中国的软件，最早整个中国的软件在国外有影响。
第一个是FlashGet，2000年的时候是一个下载软件，这里年纪大的应该都会知道。FlashGet当时在全世界大概一百多个国家都有下载，这是我们当时统计的，因为它其实是解决下载速度快的公司，这个公司被我收购了，后来被迅雷打败了。
再走出去的还有UCWEB，就卖给阿里的UC，UC浏览器当时进入到印度，也曾经成功了一段时间。
最近比较成功的案例，应该是猎豹，猎豹其实在国内打不过360，所以迫使它往外去发展，反而获得成功。
这几家其实相对都不是主动型的。
我知道有一个公司叫Garena，这个创始人叫李晓冬，斯坦福大学毕业的。这家公司最开始就是把中国的一个对账平台复制到国外，公司在新加坡，但研发中心是在上海。后来它把中国很多的东西山寨到东南亚，包括把QQ山寨到东南亚，后来腾讯投资了它们。现在这家公司的估值高达到30亿美金。
小的一些例子我就不举了，这说明中国已经具备往外去扩充和创新的时刻，所以对于你们来讲，我觉得你们的眼界也可以开阔一点，不要单单局限于中国。就像我们当时的制造业，可以横扫整个世界，同样接下来在互联网，我觉得我们也可以扩展到整个世界。包括现在我在做的美图，也是制定这样的目标。
三、创业者如何拿到投资？
又回到这句话，怎么找钱？对VC来讲，我们怎么投资，我们为什么要投资？这些我想是很多人想听的。从我的角度来讲，我觉得会有三个大的内容需要考虑的。
1、方向与趋势是否相符
比如你现在还在做一个跟PC有关的东西，你想一想你还会发展吗？或者你到四、五线城市的确还有发展，还可能赚取一些残遗的价值，但它不是未来。就像为什么我们互联网的公司估值都那么高，其实传统的产业里，人家也是赚钱的，一些传统卖水的、卖房地产的，他们还是在赚钱，但那已经不是未来的方向。
2、能力与资源是否匹配
人是需要不同的阶段不同的成功。那些伟大的公司，给我们一个很好的指标，但同时也要看到，哪怕就像Airbnb，它找遍了硅谷所有的投资人，也没有人给它投钱，最后它找了好多人才拿到钱的。如果当时它一定要拿到很大的投资，才去干这件事，今天我们就不会看到Airbnb了。每一个阶段不同的能力和资源是有匹配的，你去做什么样的事情，这很关键。
我记得2000年，因为经常看到VC投了别人，投了张朝阳，投了网易的丁磊，我也曾经愤愤不平，疑惑那些VC为什么不投我？干嘛给他们500万美金。如果给我500万人民币，我就能怎么样，为什么会去投他们？VC有他们的道理，别管他。你要回到你自己，你怎么样能拿到现有的钱，或者根据你现有的资源，你就一步一步做起来，这样人家就会找到你。在制订计划、制订资金的时候，一些资金、资源需要你匹配。
如果一开始就提出我们要做平台，或者做一个伟大的企业，大部分人都很难成功，不能一开始就喊那个口号，你可以有那个愿景、憧憬，但必须是在某个阶段。同样，不管是苹果也好，或者刚才提的Facebook也好，Google也好，他们的口号、愿景其实也是在不断地调整，不断地变化。
四、创业者应该具备哪些优秀的品质
1、一定要具备学习能力
王强老师说得对，人一定要具备学习的能力，这是关键的一个品质。其实我读书并不多，大家也知道我就读到高一，但后面其实我也读了很多书。我发现很多成功的创业者，知识方面都很强，因为知识的建立不一定是通过大学学到的，但一个人如果没有知识，没有学习的能力，我觉得他很难往前。
一个优秀的创业者品质，要具备非常良好的学习能力和学习方法。当然也不是天天就看书，所有的这些老师给你推荐什么书，每一本书就买来看，那也没用，这只是回到我们的读书时代，只是背了一个东西，学习要有方法。互联网时代，怎样更快速地去学习，找到好的学习方法和选择方法尤其重要。这是第一，要有学习的能力。
2、要有激情，想到就去做，具备快速执行的能力
学习到了，你怎么执行？在北方，特别在北京很多人会犯一个错误，就是天天开会，天天学习，你会发现你今天要做这个事，明天人家提出另外一个建议，说可以做得更好，你又开始在想，最后一个月、两个月过去，没怎么做。在南方的创业者，相对就比较务实，因为他们没有那么多的机会去参加会议，所以他们想到什么就做什么，在做的过程不断地调整。
在这里有一个例子，相信很多人知道。当时hao123卖给了百度，李兴平又做了qq163，后来做了4399，他是我认为全中国最牛的产品经理，他最少服务了6亿的中国人，而且是一个人。后来我在不断地想，为什么他能做好？他是在广东梅州下面的兴宁市，市的一个县，县下面的一个镇、一个村里，一辈子没出过广东。后来出广东是因为到厦门找我，一辈子没有坐过飞机，唯一的一次也是后来几年以后从广州到厦门坐的一次飞机，后面再也没有。他也没有去过深圳，没有去过其它的城市。而且他初中毕业，父母都是农民，毕业出来的第一份工作，就是到一个组装电脑店里面打工。
为什么这样一个人能做出服务几亿人的产品，就因为他没选择，他也没有那方面的朋友。他跟我不一样，我当时在个人网站会不断地和各种个人站长交往，但他一个也没有。后来我就在想，他为什么会这样，他也不是技术高手，就因为他没得选择，当然他也有一些自己优势，不然没得选择的人多了。
他做的第一个网站叫oicq88，教人家怎么用QQ。当时中国真的有几亿人不知道怎么用QQ，我也是其中一个，他刚好就抓住了。我2000年开始上网，后来认识了张立，他才帮我安装QQ。根据李兴平的第一个网站叫oicq88，教人家怎么使用QQ，怎么安装QQ。后来，在这个基础上又做了hao123，这是个导航网站，教人家怎么进入新浪、百度、搜狐。再后来，他又做了qq163，帮你找到页面，他最后的一个网站叫4399，怎么帮助小孩子找到小游戏。其实它的功能都非常简单，技术也没有多复杂，前面说的4个网站，你们在座的很多人或者一个技术人员花两天时间就能做出一个，但你们执行力可能都没有他高。
3、具备组织能力
像李兴平这样的传奇很难再有了，因为在十几年前，当时中国互联网还不普及，所以他当时在做hao123的时候，2000-2004年中国有1亿多人在用它，但没人知道是他。4399是2004年做的，到2009年，如果不是因为我的宣传，也没有人知道，所以他有5年的时间慢慢做。今天没有这个机会了，创业者太多，VC太多，你所做的事情，如果不能快速地突破，要成功就很难。因此，要有组织能力，靠个人英雄主义很难成功的。
组织能力就是补充你的不足，因为人不是万能的。有的可能产品挺好，但是运营差，你就要想办法找到运营来补全。有的人喜欢对外讲，可以沟通，但有的人是内向的，而且在中国，大部分成功的创业者是内向的，这是我自己的一个理解。像马云，或者像我这种会忽悠的人是偏少的，大部分来讲还是比较理性，比较内向的，像马化腾、李彦宏那样，成功概率比较高。但别忘了，马化腾-在2004年上完市他就把刘炽平（现腾讯的总裁）挖过来。你自己不擅长的，你要想办法找到人来跟你一起干。
记住未来的成功一定要具备三个品质：执行能力、学习能力、组织能力。
五、未来互联网会有哪些机会
最后，我简单地说一下我觉得未来哪些方向比较有机会。
互联网的特征就是三个要点：类聚、众包、分享，你们一定要抓住这三个要点。
第一，类聚；
什么叫类聚？大者恒大，强者越强，物以类聚，你要想办法，你做一个东西，一定要能够有赢者通吃的一个阶段。
第二，众包；
众包，就是让人帮你打工，就像YouTube当时卖给Google，员工只有30几个，但并不是30几个，它有几千万的用户在帮它打工，所以产品要具备有这样的众包理念，你就会成功。
第三，分享。
分享说的就是社交网络。互联网发展到今天，为什么叫互联网？就是互动的意思，在新浪阶段，其实还是个机械时代，后来腾讯阶段，是沟通时代，到了现在，进入到一个社交网络时代。Uber、Airbnb如果没有社交网络的发展，这两个东西不会出现。
六、未来的创业方向
未来的创业方向，我觉得有三句话：
第一句话：把闲置的资源重新优化分配
目前我们看到的是Uber、Airbnb成功，是因为租车、租房两个都是最大的类别，我觉得未来都会往这两个方向发展。比如游艇共享、会议共享、教育课堂共享，未来这类东西会有非常大的机会。
第二句话：把复杂的产品简单化
这需要大家再想想，太多东西了，就像我们美图能想到把photoshop简化成一键修复。整个互联网，包括传统产业，很多东西都可以简单化。
第三句话：改造传统的流程，颠覆原来的模式
小米就是一个很成功的案例，它就是把很多中间层去掉，不需要店面、不需要大小供应商，不需要广告，不需要明星，很多中间层都去掉了。沿着这个思路，有太多方向你们可以想。比如娃哈哈，一年可以卖多少水？它一年能够赚几十亿，一瓶水一块钱，成本大概是一毛钱，娃哈哈中间的九毛钱去哪里了？娃哈哈公司可能大概只赚了一毛到一毛五，另外的七毛多、八毛多都是在中间环节被浪费掉了，所以我们是不是能想办法把这中间层去掉？沿着思路，太多的传统产业都可以颠覆。
有一本书叫《奇点临近》，我推荐过，是Google的一个工程总监写的，我自己看了很多遍，我建议大家可以再看一下。它讲述的是对未来的思考，事情会超出我们的想象。它最大的预言就是2045年（30年以后）这个世界上将不再有生物人存在，大部分人都会变成半人半机器，我认为这个可能性是90%。如果你们相信，你们就能知道未来20、30年的创业还有多么不可思议、多么多的机会，相对于现在做的事情，真的都微不足道。
创业第一个最关键的就是方向，定好方向后要找钱；利用互联网找人，对创业来讲，退出也是成功，创业一定要有激情。未来的创业方向：第一，能够把闲置的资源重新优化分配；第二，能够把复杂的产品简单化；第三，能够改造传统的流程，颠覆原来的模式。
▲ 隆领投资董事长/创始人 蔡文胜Michael Cai
蔡文胜，现任隆领投资创始人、董事长，中国著名天使投资人。福建石狮人，1985年从高一退学从商，1993年至1998年出国做生意；1999年投资互联网股票，第一次接触互联网。2000年，开始投资互联网域名；2003年创办上网导航网站265.com,先后获得IDG和Google投资，后被Google收购；2005年到2007年，先后举办第一届到第三届中国个人站长大会；2005年起投资4399、美图秀秀、暴风影音以及58同城等数十个互联网项目；2012年获得“2012中国年度天使投资人”（创业邦年会）；2012年至今担任58同城公司董事；2013年3月至今担任厦门美图之家科技有限公司董事长；2015年8月被基金业协会聘任为天使投资专业委员会副主席。2015年9月隆领投资改为股份公司后，任隆领投资股份公司董事长
文章来源：经纬中国、36氪
500VC（shushuozhishu）编辑整理
转载请注明来源，违者必究
我在中国互联网行业这16年
我大概是2000年进入互联网行业，一开始其实跟股票有关，而且跟港股也有关。
1999年以前，其实我都是做传统的生意，1999年9月份，如果我没有记错，应该是9月26号，我买了我人生的第一支股票，是在香港，盈科数码，当时代码是1186，也就是李嘉诚的儿子李泽楷做的。当时1999年9月份我买的时候是5.8港币，后来我是在2000年1月份卖掉，20块钱卖掉。非常幸运，因为刚好99年、2000年是互联网的一个大泡沫。它最高的时候是在2000年3月份，涨到28块，后来我们知道，就跌到几毛钱，后来把5股拼成一股，才有今天的几块钱。
这个股票从1999年开始启动的时候只有一毛钱。当时它创造了香港的很多记录，盈科数码曾经收购0008号香港电讯，市值曾经达到2000亿港币。当然这个股票也是香港人最心痛的股票，因为让香港人几乎都亏了钱，这个股票是非常有意思的。这也是香港人后来不愿意听互联网的故事，香港人不再信互联网的创业，应该就是从这个股票受伤开始的。
我就是因为当时买了这个股票，为了看这个股票的信息，我才开始学上网的。当时香港的报价，这个信息都非常慢，所以在这个过程里面让我开始对互联网非常感兴趣。因为我发现我从股票能赚到钱，因为我觉得互联网太神奇了，我竟然不用去港交所，不用去证券公司，我就能在网上可以下单，赚钱。当时下单比较难，只是在网上看信息然后用电话去下单，所以我就回到大陆，在厦门开始互联网的创业。
一开始我瞄准了一个方向，是域名投资，因为当时看了两个新闻对我触动很大。一个是当时李泽楷成功以后，李嘉诚同样也发展互联网，就买了个域名叫tom.com。当时这个域名花了300万港币再加3%的期权，然后把这个买下来并包装上市，当时创造了香港的新股认购记录，这是第一个新闻。
第二个新闻就是当时有一个域名叫Business，中文意思就是商务的意思，这个域名当时卖出了750万美金，我就觉得这太神奇了，因为当时注册一个域名只是220块人民币，我就觉得220块就能赚到几十万、几百万、几千万，这太符合我的胃口了，因为我就喜欢干那种一块钱赚一百块的事，一块钱赚五块的事实在太慢了。
所以2000年我就专注做这一方面，但那一年我是失败的，从两个方面来说都失败。
第一，因为赚到盈科的钱，让我觉得做股票实在是太爽了，不用天天跟人家打交道，就看着电脑研究各种资料就能发财。但后来2000年我几乎把赚的钱全部吐回去了，因为互联网泡沫破灭所有人都亏了。
第二，我当时就狂注册了一千多个域名，想着注册完，就等着发财了！因为当时人家卖几百万、几千万，我想我一个卖50万就可以了，结果一千多个，基本没有人来问价，偶尔有一两个来问价，我都开50万，然后就没有消息了。那时候，谁都想通过股票、域名这么简单的方式来赚钱，我相信这是很多人的梦想。
所以2000年我又陷入到了一个非常大的低潮。
我在反省，发现注册的一千多个域名都是垃圾。为什么呢？因为域名的出现是在上世纪八十年代开始的，当时还是免费的，后来真正商业化的开展是在1991年到1992年，那时候就开始了第一批的抢注热潮，但是那时候大部分好的域名基本都被抢完了。到了第二批也就是1998、1999年，因为互联网又带动了第二批热潮，把能注册的域名基本上也都注册完了。等2000年我进入的时候，我能想到的域名一定都是人家不要的，那能有什么好域名？基本是没有什么价值的域名。
但这事最后其实还是成就了我，后来我发现好域名虽然都被人家注册完了，但是有的人可能就忘记交钱了，就会掉下来，后来我才理解到，是因为互联网泡沫破灭，很多人也不交钱了。
所以2001年后我反而开始注册到好域名了，那时候我重新疏理了一下，以前我注册域名是买了一个英文字典，把每一个英文单词都往下输，我也把中国的商标库给导下来，每个商标都去看，后来当然全部没了。后来我就自己建立了一个库，盯着这些域名，发现他们什么时候会掉下来，然后是不是可以重新注册到，因为这已经是别人认同的，别人已经有价值的，我们可以重新拿到，有些刚好域名的价格也下降了，从220下降到110，下降到80块，后来我们批量的注册以后就60块钱。
所以从2001年到2003年，这个时候，我注册到了很多好的域名。当然这里面也有无数多的技巧，我在这里也给大家分享下。
当时很多人关注域名，全世界关注域名的应该有几十万人，在中国我估计大概有十万，跟我一样怀揣着梦想，希望天上能掉馅饼、能够发财的最少有十万人。那十万人里面你怎么胜出呢？
举个例子，比如我当时注册到FM365，这个域名是联想推出来的一个门户，当时他和这个美国的AOL在最高峰的时候一年拿了一亿美金出来发展这个FM365网站，当时的广告雇的还是谢霆锋。这个域名在1999年10月21号注册，到了2003年到期了，联想也不做这个门户了，他们其实是提前倒在了黎明前。
中国互联网的复苏是在2004年以后，联想在2003年就决定把这个门户放弃了，也不交钱了。当时关注这个域名想要掉出来，最少应该有10万多人都在关注，大家都认为他会在2003年10月21号过期，都要抢，但事实上前期就有一百多个注册商，不同的注册商域名掉出来的时间是不一样的，有的当天到期就会掉出来，有的一个月后才会删除，有的两个月，有的甚至最长一年都不掉出来，所以10万个人里面90%人就等着2003年10月21号这一天要抢注，但是他们做不到，这个域名的规则差不多要70天才掉，所以应该是在12月1号才掉出来，那这样就可能淘汰了90%的竞争对手。
只有一万个人知道是在12月1号掉，一万个人知道，我也只有万分之一的机会，怎么办？
正常的流程是你查到可以注册，然后写下你的名字，你的地址，你的邮箱，这个流程最快的时间要花10秒钟左右。我们有经验的就把这个资料提前都填写了，然后提交，这样你可能一秒钟就能提交一次，这肯定比慢慢的填写的更快。
然后这样又可以淘汰90%，一千个人也是这样干的，你还不能保证你是最好的。后来我就在想，当时是在厦门，那么这个注册总部是在美国，我从厦门到福州，福州再到上海，上海再通过太平洋电缆再到美国总部，这个一定很慢，所以我就在上海租了一台服务器。
我从上海发出这个指令，这样我又淘汰了90%的人，只剩下100个人跟我这样干，这一百个人你还不能说你是最好的，那么这里面其实还是可以提高的，怎么提高？后来我发现几个小细节，我发现填写的这些资料大概要花50个字节，后来我发现这个信息事后其实是可修改的，所以我想我名字干嘛写蔡文胜，所以我名字就填写一个1，我的地址也是1，我的邮箱是1@COM，这样我的信息可能才5个字节，那我这样一定比人家更快，我就这样干了。第二，有一天我在提交的时候，我提交的时候反馈一个信息给我，他说你的注册不成功，因为DNS不对，就每个域名注册都要配一个DNS服务器，相信所有的人下一个动作就是填上正确的DNS再提交，当时我就琢磨，我想既然要验证DNS，证明他要有这样一个环节，那我是不是能够不填DNS，他就少掉一个验证的环节，所以我就把DNS删除提交，竟然成功了。
这里面的小细节至少不下于十个或几十个，其实是有这样一个关注细节的过程才会让你在竞争中脱颖而出的，我可以骄傲的讲，在当时只要任何域名掉下来，我肯定是前三名能拿到的。今天好域名还是财富，徐俊的game.com刚作价一亿入股“游戏矩阵”徐乐的公司，而uber.com也是换了2%的股份的，所以域名抢注现在还在做，现在的服务器都是放在中科院抢注的，因为中国.cn的域名总部是在中科院。
第二点，2000年到2004年我一直就留在厦门做这样的事情，身边只有几个员工，我刚进入互联网的时候我连打字都不会。2000年当时就在网上招了第一个员工，是武汉人，是个程序高手。在网上我跟他交流，就把他忽悠到厦门，他当时一个月只有2000块工资，我说你到厦门跟我，我保证你赚5倍，所以他成了我的技术人员。
其实我也挺怀念那个日子，因为那个日子比较轻松，但那时候让我对中国互联网有一个深入的了解，因为我通过一个域名就开始把中国排名前一万名的网站都了解透了，了解搜狐是怎么回事，新浪是怎么回事，他们为什么做的好，这个时候其实奠定了我一个很好的基础，包括很多人都不知道新浪是怎么创建的，他之前的域名叫richwin四通立方，可能全中国不到10个人会知道其实他更早的域名是srsnet.com，因为那个域名掉了，所以后来才改成sina.com。
1、创业第一个最关键的就是方向
创业第一个最关键的就是方向，你要找一个方向。创业方向会不断变化，但一开始你得确定一个。
当时李彦宏回中国做百度的时候，其实是一个搜索引擎的提供商。从VC拿了第二轮融资时候，VC让他做的是IDC。当时百度最强的是IDC的业务，但李彦宏坚持自我，他认为IDC（备注：IDC，即Internet Data Center，主要提供的主要业务包括域名注册查询主机托管、资源出租、系统维护、管理服务，以及其他支撑、运行服务等）没有出路，一定要做搜索引擎。
从我自身来讲，美图一开始是做一个傻瓜版P图软件，一个傻瓜的photoshop，后面我们发现很多女孩子用来修她的脸蛋，所以我们就往这个方向改变，包括从美图秀秀、美颜相机变化。
所以方向一开始确认以后是必须不断去调整的。重要的是，不管你怎么调整，你必须做到这个行业里面的第一名，你才有价值，特别在互联网行业。
在旅游行业，已经有携程、去哪儿，再成为第一名怎么可能？大的行业，我们归类下来全世界就那么几种，当然不可能每个行业都做到最大，但是在一个行业里，它还会有细分，有垂直领域，这里面也有机会。比如说，2008年，我们在厦门做了一个公司，叫欣欣旅游。当时我们要做欣欣旅游的时候，合伙人问我，已经有携程，有去哪儿，我们怎么做？
当时我们想了一个小的方向——旅行社，因为旅行社当时还没有被满足，携程、去哪儿其实是去中间化。当时我们了解中国有12万家旅行社，这12万家的旅行社在未来几年不会消失，它缺少的是一些互联网的平台帮助，所以欣欣旅游就专注做旅行社的品牌。
比如现在的机器人，AlphaGo已经那么厉害了，Google那么厉害了，我们怎么能够跟它竞争？没关系，我们可以在这个垂直领域里做，机器人分无数种，有的在教育方面做得很好，有的可以在家政方面做得很好，有的在学习方面会做得很好。
你必须找一个这样的行业或者垂直化细分领域，并做到第一。在未来的创业里，不单单互联网，包括在传统产业里，只有做到前三名才有价值，第一名的价值会超过其它。所以你们现在做的，必须重新反省一下，是不是能够在这个行业里做到第一。
2、定好方向后要找钱
方向定了，我们要找钱。虽然说一开始需要的钱不多，可以自己筹钱，但是为了快速，如果谁有能力，更快速地拿到钱，一定会比别人走得更快。
我记得李开复老师讲过，找基金，怎么找，找谁，怎么定价，这需要高度重视。我觉得找到一个能认同你的人，理念相近的人，会比价格更重要。（笔记侠公众号 ID：Notesman）
举个例子，当时58同城姚劲波在创业的时候，2005年找了一大堆投资机构，包括IDG、软银赛富，最接近理念的是什么呢？IDG出300万美金，要占25%。当时赛富基金出500万，300万先占20%，后面200万再占17%，后来58同城就选择了赛富，IDG就差5%。
一股你愿意花一块钱买，还是愿意花九毛五来买，只有5%的差价。后来58在美国上市的时候，那天是想定17块、18块、19块三个价格，后来我们选择定价18块，当天就涨到20多块。涨到22块，其实就差了4块钱。回头来看，IDG后悔了，软银赚了8亿美金。为什么后悔了？一天的价格差了4块钱，而之前就为了5分钱不愿意投这个项目，其实这个价格有时候你看到真正的成功才有价值。
刚才说的是VC选择，同样对于创业者来讲是一样的。我们现在计较多10%、20%的价格，没意义，为什么？那些钱不是装到你口袋里，VC投你的钱是要让你去发展，你只有最终做成功了，你那个部分的股份才有价值。如果不成功，我们当时计较再多20%、30%的估值，没有任何意义。
3、利用互联网找人
方向对了，我们也有钱，人才怎么找？我相信这是无数人在讨论的话题。有各种各样的方式，每个人有每个人的招数。我这里举自己的一个例子，我2000年开始上网，从做域名开始，那时我什么技术也不会，连打字都不会，前进、后退、打开新页面我都不知道。于是我找到一个论坛，是姚劲波开的一个论坛，叫易域网，很多做域名的人都在里面。
从一开始，我就用勤奋来弥补，为了引起大家的注意，因为我也没有技术，怎么办？我不断发帖，天天发帖，那个论坛里面现在应该还能找到我发的帖子，短短几个月我就发了几千帖，用破了三个写字板，很快就引起里面一些技术高手对我的注意。
我认识了我的第一个员工，叫张立，当时他在武汉上班。2000年的时候我经常跟他聊，后来我就诱惑他，你到厦门来跟我一起干。2000年底他被我“忽悠”到厦门，成为我第一个员工，后来娶了我的第三个员工。我做265的合伙人一直都是他，包括现在欣欣旅游的创始人也是他。也是在那时候我认识了姚劲波，认识了吴欣鸿，那时候流行跟网友见面，跟吴欣鸿见面就约在泉州，他当时还在读书。
我再举另外一个例子，最近有一个很火的应用叫Faceu，做脸萌的团队做的。（备注：Faceu是一款自带贴图和道具的视频拍摄应用，可以实时的在人脸上叠加具有动态效果的贴图和道具。）
脸萌爆屏出来的时候我去找他，他公司只有8个人，我问他怎么找到7个人的，他是通过微博找到的。比如他要一个动漫的人，他就去微博里搜索所有跟动漫相关的人才，然后去看那些人微博发的帖子是怎么样的。
他找的人至少具备两个条件：第一，对动漫感兴趣；第二，已经具备这样的能力。我当时见他的时候，7个员工，有来自台湾的，香港的，有中国各个地方，全部都是网上找的。我前面的创业基本上也是这样。
这里给大家什么启发呢？以前我们找人才的方式，就是上人才网站、招聘网等，现在既然有了互联网，为什么不去善用它？通过互联网，你完全可以在每个领域里找到最好的人才，也就是说你自己要知道要找什么样的人。当然你要花精力，不是随便就跟人家搭讪，到我公司吧，那很难，你必须跟他磨。
我当时在磨张立的时候，就磨了差不多一个月，为了说服他到厦门来看看，我说我给你出机票钱，这样来回沟通了一个月他才同意。
关于找人才的方式，我后面加了一句话，找人才、找女朋友、找结婚对象都一样，有些人只有相处了才知道合不合适。找来之后，相处三个月，如果发现不合适，也可以尽早找一个方式离开，这在一个公司的发展中是很正常的，但是必须更快地做出决定。这是前面三点。
4、对创业来讲，退出就是成功
我觉得人生最重要的就是取舍，这包含很多方面。你想成为世界上最顶尖的人、世界上最伟大的公司，有些是可遇不可求的。创业，做出某件事情，或者做出一定的价值，也算成功，不是每个人都能做出非常伟大的事情。对创业来讲，我觉得退出就是成功。
对于创业来讲，你们在未来也有可能成为伟大的公司，当然需要有这个目标，但是有的东西是阶段性的。如果有需要并购或者合并，也算是蛮大的成功，有时候这是一个必须的过程。当你赚到钱了，你想第二次创业，或许你的理想更大。就像2008年，265被Google收购，我们知道后来360导航，还有2345价值更大，但其实我已经很开心了。因为没有那样阶段性的成功，我不会再去做其它的事情，我可能就会困在这里面。目前来说，并不是每个东西都能做到退出。但有选择时，你要决定要不要继续做下去。
5、创业一定要有激情
一开始我们想做一件事，一定是充满激情的，但是在做的过程中，你会发现有挑战、有困难，包括合作不愉快等无数的事情。这就是困难，都可以跨过去，唯一跨不过去的是你不再充满激情。最后一句话是给你们启发，你们在这个创业的过程，如果真的发现你做这件事情是一个累赘，那么就是到了必须改变的时候，要么是方向改变，要么是你的策略改变，要么你就停掉它，重新开始另外一个创业。这是前面跟大家分享的一些创业的看法。
回到我的演讲主题，现在最火的，上到国务院总理，下到普通老百姓，现在创业成了这个时代最强大的浪潮，也是现在这个时代谁都在谈的。对中国来说，这个市场还很大，你们不用担心前面有BAT的成功，我们没有机会，中国最不缺的就是机会，我们拥有最大的市场。
一、为什么说中国拥有最大的互联网市场？
1、我们拥有最大的市场
目前世界上大部分的互联网公司基本上都是中国跟美国，这是由什么原因决定的？由人口的基数决定。2000年以前，美国进入中国的VC，比如说有10亿美金，会分成三份，三分之一投到台湾，三分之一投到香港，三分之一投到中国大陆，后面台湾、香港前景不好，没有成功，只有大陆得到了丰收。最早做VC的人少数的是从中国留学到美国，更多的都是香港、台湾的企业精英。香港、台湾的管理水平、创意等方面不会比我们大陆差，但为什么大陆会成功？这就是人口基数的原因，所以我们应该珍惜这个。互联网要达到一定的规模，为什么要烧钱，要烧到一定的规模，规模化最终才能带来很大的回报。
2、活跃的经营环境
我们拥有最活跃的经营环境，这是你们非常幸运的。我2004年最早见到IDG的时候，那时候遇到很多让我兴奋的事情，一两天不洗手，都保留着。那时候都没有红杉没有经纬这些VC，而到今天，我们都可以轻易地去接触到一些资本。
3、有最努力、最能干的创业者
中国拥有最多最努力、最肯干的创业者，这是中国与其它地方不一样的条件。
对于现在的创业来讲，这意味着什么？你们的选择性更大，就算你专注于做好中国市场，方向一定没问题。如果你们真的做得好，资本也没问题。现在反而在香港、台湾，哪怕是很牛的创业者都找不到融资。
我刚刚在香港投了一个项目，那个人在香港找了无数的投资人，要拿到钱，竟然都没有办法，我是偶然才认识到，可见，中国的条件反而现在变得更好了。
二、互联网创业的三个阶段
第一阶段：海归创业
创业同样是在进入一个迭代的时刻，2000年那个阶段，我们号称海归的创业。
2000年以前在中国互联网的创业基本上是海归，比如以张朝阳、李彦宏为主。
第一，在海外受过好的训练；
第二，他们能带回美元；
第三，他们带来了一些先进的技术和理念。
同样那个时候，中国几乎所有成功的互联网都是copy美国，只是在这个过程中我们加以改变，加以山寨化，这是第一代的创业。
第二阶段：结合本土的中国式创新
进入2005年以后，我们开始有了中国式的创新，以马云、马化腾为主，他们不算海归，但是他们结合了本土的东西，开始有了这种革命性的创新，做出来的东西开始跟美国不一样了。
我们看淘宝，其实是模仿eBay的, 但是已经跟eBay原来的拍卖模式不一样了。再看QQ，最早叫OICQ，它一开始模仿的是ICQ，但是后面，美国的ICQ都消失很久了，但现在QQ越来越强大了，这其实就是中国式的创新。
第三阶段：被国外抄袭
现在进入第三个阶段，国外开始要学习我们的创新，中国进入到成熟阶段，竞争会加剧，我们要思考怎么样把我们的一些方式、方法结合中国的力量，往外输出，以便取得更快、更好的发展成果。
我们看中国的软件，最早整个中国的软件在国外有影响。
第一个是FlashGet，2000年的时候是一个下载软件，这里年纪大的应该都会知道。FlashGet当时在全世界大概一百多个国家都有下载，这是我们当时统计的，因为它其实是解决下载速度快的公司，这个公司被我收购了，后来被迅雷打败了。
再走出去的还有UCWEB，就卖给阿里的UC，UC浏览器当时进入到印度，也曾经成功了一段时间。
最近比较成功的案例，应该是猎豹，猎豹其实在国内打不过360，所以迫使它往外去发展，反而获得成功。
这几家其实相对都不是主动型的。
我知道有一个公司叫Garena，这个创始人叫李晓冬，斯坦福大学毕业的。这家公司最开始就是把中国的一个对账平台复制到国外，公司在新加坡，但研发中心是在上海。后来它把中国很多的东西山寨到东南亚，包括把QQ山寨到东南亚，后来腾讯投资了它们。现在这家公司的估值高达到30亿美金。
小的一些例子我就不举了，这说明中国已经具备往外去扩充和创新的时刻，所以对于你们来讲，我觉得你们的眼界也可以开阔一点，不要单单局限于中国。就像我们当时的制造业，可以横扫整个世界，同样接下来在互联网，我觉得我们也可以扩展到整个世界。包括现在我在做的美图，也是制定这样的目标。
三、创业者如何拿到投资？
又回到这句话，怎么找钱？对VC来讲，我们怎么投资，我们为什么要投资？这些我想是很多人想听的。从我的角度来讲，我觉得会有三个大的内容需要考虑的。
1、方向与趋势是否相符
比如你现在还在做一个跟PC有关的东西，你想一想你还会发展吗？或者你到四、五线城市的确还有发展，还可能赚取一些残遗的价值，但它不是未来。就像为什么我们互联网的公司估值都那么高，其实传统的产业里，人家也是赚钱的，一些传统卖水的、卖房地产的，他们还是在赚钱，但那已经不是未来的方向。
2、能力与资源是否匹配
人是需要不同的阶段不同的成功。那些伟大的公司，给我们一个很好的指标，但同时也要看到，哪怕就像Airbnb，它找遍了硅谷所有的投资人，也没有人给它投钱，最后它找了好多人才拿到钱的。如果当时它一定要拿到很大的投资，才去干这件事，今天我们就不会看到Airbnb了。每一个阶段不同的能力和资源是有匹配的，你去做什么样的事情，这很关键。
我记得2000年，因为经常看到VC投了别人，投了张朝阳，投了网易的丁磊，我也曾经愤愤不平，疑惑那些VC为什么不投我？干嘛给他们500万美金。如果给我500万人民币，我就能怎么样，为什么会去投他们？VC有他们的道理，别管他。你要回到你自己，你怎么样能拿到现有的钱，或者根据你现有的资源，你就一步一步做起来，这样人家就会找到你。在制订计划、制订资金的时候，一些资金、资源需要你匹配。
如果一开始就提出我们要做平台，或者做一个伟大的企业，大部分人都很难成功，不能一开始就喊那个口号，你可以有那个愿景、憧憬，但必须是在某个阶段。同样，不管是苹果也好，或者刚才提的Facebook也好，Google也好，他们的口号、愿景其实也是在不断地调整，不断地变化。
四、创业者应该具备哪些优秀的品质
1、一定要具备学习能力
王强老师说得对，人一定要具备学习的能力，这是关键的一个品质。其实我读书并不多，大家也知道我就读到高一，但后面其实我也读了很多书。我发现很多成功的创业者，知识方面都很强，因为知识的建立不一定是通过大学学到的，但一个人如果没有知识，没有学习的能力，我觉得他很难往前。
一个优秀的创业者品质，要具备非常良好的学习能力和学习方法。当然也不是天天就看书，所有的这些老师给你推荐什么书，每一本书就买来看，那也没用，这只是回到我们的读书时代，只是背了一个东西，学习要有方法。互联网时代，怎样更快速地去学习，找到好的学习方法和选择方法尤其重要。这是第一，要有学习的能力。
2、要有激情，想到就去做，具备快速执行的能力
学习到了，你怎么执行？在北方，特别在北京很多人会犯一个错误，就是天天开会，天天学习，你会发现你今天要做这个事，明天人家提出另外一个建议，说可以做得更好，你又开始在想，最后一个月、两个月过去，没怎么做。在南方的创业者，相对就比较务实，因为他们没有那么多的机会去参加会议，所以他们想到什么就做什么，在做的过程不断地调整。
在这里有一个例子，相信很多人知道。当时hao123卖给了百度，李兴平又做了qq163，后来做了4399，他是我认为全中国最牛的产品经理，他最少服务了6亿的中国人，而且是一个人。后来我在不断地想，为什么他能做好？他是在广东梅州下面的兴宁市，市的一个县，县下面的一个镇、一个村里，一辈子没出过广东。后来出广东是因为到厦门找我，一辈子没有坐过飞机，唯一的一次也是后来几年以后从广州到厦门坐的一次飞机，后面再也没有。他也没有去过深圳，没有去过其它的城市。而且他初中毕业，父母都是农民，毕业出来的第一份工作，就是到一个组装电脑店里面打工。
为什么这样一个人能做出服务几亿人的产品，就因为他没选择，他也没有那方面的朋友。他跟我不一样，我当时在个人网站会不断地和各种个人站长交往，但他一个也没有。后来我就在想，他为什么会这样，他也不是技术高手，就因为他没得选择，当然他也有一些自己优势，不然没得选择的人多了。
他做的第一个网站叫oicq88，教人家怎么用QQ。当时中国真的有几亿人不知道怎么用QQ，我也是其中一个，他刚好就抓住了。我2000年开始上网，后来认识了张立，他才帮我安装QQ。根据李兴平的第一个网站叫oicq88，教人家怎么使用QQ，怎么安装QQ。后来，在这个基础上又做了hao123，这是个导航网站，教人家怎么进入新浪、百度、搜狐。再后来，他又做了qq163，帮你找到页面，他最后的一个网站叫4399，怎么帮助小孩子找到小游戏。其实它的功能都非常简单，技术也没有多复杂，前面说的4个网站，你们在座的很多人或者一个技术人员花两天时间就能做出一个，但你们执行力可能都没有他高。
3、具备组织能力
像李兴平这样的传奇很难再有了，因为在十几年前，当时中国互联网还不普及，所以他当时在做hao123的时候，2000-2004年中国有1亿多人在用它，但没人知道是他。4399是2004年做的，到2009年，如果不是因为我的宣传，也没有人知道，所以他有5年的时间慢慢做。今天没有这个机会了，创业者太多，VC太多，你所做的事情，如果不能快速地突破，要成功就很难。因此，要有组织能力，靠个人英雄主义很难成功的。
组织能力就是补充你的不足，因为人不是万能的。有的可能产品挺好，但是运营差，你就要想办法找到运营来补全。有的人喜欢对外讲，可以沟通，但有的人是内向的，而且在中国，大部分成功的创业者是内向的，这是我自己的一个理解。像马云，或者像我这种会忽悠的人是偏少的，大部分来讲还是比较理性，比较内向的，像马化腾、李彦宏那样，成功概率比较高。但别忘了，马化腾-在2004年上完市他就把刘炽平（现腾讯的总裁）挖过来。你自己不擅长的，你要想办法找到人来跟你一起干。
记住未来的成功一定要具备三个品质：执行能力、学习能力、组织能力。
五、未来互联网会有哪些机会
最后，我简单地说一下我觉得未来哪些方向比较有机会。
互联网的特征就是三个要点：类聚、众包、分享，你们一定要抓住这三个要点。
第一，类聚；
什么叫类聚？大者恒大，强者越强，物以类聚，你要想办法，你做一个东西，一定要能够有赢者通吃的一个阶段。
第二，众包；
众包，就是让人帮你打工，就像YouTube当时卖给Google，员工只有30几个，但并不是30几个，它有几千万的用户在帮它打工，所以产品要具备有这样的众包理念，你就会成功。
第三，分享。
分享说的就是社交网络。互联网发展到今天，为什么叫互联网？就是互动的意思，在新浪阶段，其实还是个机械时代，后来腾讯阶段，是沟通时代，到了现在，进入到一个社交网络时代。Uber、Airbnb如果没有社交网络的发展，这两个东西不会出现。
六、未来的创业方向
未来的创业方向，我觉得有三句话：
第一句话：把闲置的资源重新优化分配
目前我们看到的是Uber、Airbnb成功，是因为租车、租房两个都是最大的类别，我觉得未来都会往这两个方向发展。比如游艇共享、会议共享、教育课堂共享，未来这类东西会有非常大的机会。
第二句话：把复杂的产品简单化
这需要大家再想想，太多东西了，就像我们美图能想到把photoshop简化成一键修复。整个互联网，包括传统产业，很多东西都可以简单化。
第三句话：改造传统的流程，颠覆原来的模式
小米就是一个很成功的案例，它就是把很多中间层去掉，不需要店面、不需要大小供应商，不需要广告，不需要明星，很多中间层都去掉了。沿着这个思路，有太多方向你们可以想。比如娃哈哈，一年可以卖多少水？它一年能够赚几十亿，一瓶水一块钱，成本大概是一毛钱，娃哈哈中间的九毛钱去哪里了？娃哈哈公司可能大概只赚了一毛到一毛五，另外的七毛多、八毛多都是在中间环节被浪费掉了，所以我们是不是能想办法把这中间层去掉？沿着思路，太多的传统产业都可以颠覆。
有一本书叫《奇点临近》，我推荐过，是Google的一个工程总监写的，我自己看了很多遍，我建议大家可以再看一下。它讲述的是对未来的思考，事情会超出我们的想象。它最大的预言就是2045年（30年以后）这个世界上将不再有生物人存在，大部分人都会变成半人半机器，我认为这个可能性是90%。如果你们相信，你们就能知道未来20、30年的创业还有多么不可思议、多么多的机会，相对于现在做的事情，真的都微不足道。