古永锵：我眼中创业与投资的三个十一年
导读：12月6日，优酷创始人、阿里文娱战投主席古永锵，在WISE独角兽大会上发表了主题演讲。
12月6日，优酷创始人、阿里文娱战投主席古永锵，在WISE独角兽大会上发表了主题演讲。
古永锵在现场分享了创业与创投三个十一年的变化。从1994年到2005年，是古永锵从硅谷回到北京的第一个11年，也是中国互联网的草根时期、基础建设时期，很多的模式创新都来自美国和韩国。从2005年到2016年，是古永锵创办合一网络经历的11年，这11年也是中国互联网真正的黄金时代。
古永锵表示，未来11年中国在技术创新上有非常大的机会，未来是融合的时代。“这主要体现在三个层面，层面一是因为大家人均的价值在提高，我们看到在最近三五年已经产生的互联网的业内的融合。层面二是O+O（不是O2O），是线上和线下的融合，层面三是中外互联网的融合。”他说道。
在这个趋势中，阿里巴巴在大文娱方面将做投资、赋能和链接三件事，投资分三个方向。一是IP，围绕内容要升级为知识产权。现在内容很多，但什么内容作为爆款，什么可以在垂直化领域有粉丝，大家愿意买单，这个才是真正的知识财产。
“二是创新，所有的内容方面的创新，我们看到在中美甚至日韩有很多这方面的创新的机会。三是国际化，现在中国的资产说实话所有的PE值是非常高的，很多的好资产都在国外。而且现在中外互联网在打通的过程当中，我们看到很多的协同以及赋能的机会。”他说道。
以下为其演讲全文：
其实一直都在手机上看36氪的文章，是首次参加36氪的活动。我相信在座的每一位都是跟创业、创投有一定的关系的，所以我今天想分享的是，围绕今天这一部分的主题——初心，就是创业跟创投三个十一年的变化。
刚才在讲创业宣言的时候还是挺感动的，里面的很多语言跟我们创业者之间是有一种共鸣感的。在这个过程当中，想跟大家分享这三个十一年。
创业到创投
我是1994年从硅谷来到北京，现在应该是有22年的时间，已经经过了创业到创投的转变。这里面的这些变化，作为一个创业者来讲，刚才柳总讲到一个问题，作为一个企业家、创业家，在你自己企业的发展当中，当遇到一些问题的时候，你是如何考虑的。
2005年11月1号创办合一网络，后面有了优酷、优酷土豆等等，在11年前是我在中国的第二个11年，这次的发言除了政府办的乌镇的互联网大会，也算是在五周前发布的，我是作为阿里文娱战投主席的变化，第一次面对媒体的发言。
这个是一个身份的变化，我的身心也在跟着变化（这个变化可能超过了5周的时间了），开始做创业回到创投环境里面，最近我的生活习惯有很大的改变，我现在是晚上10点之前就睡觉了，一天吃两餐，最近我轻了5斤，这方面大家可以看见。但是大家看不见的是我心态的变化。
心态的变化是创业者很重要的旅程，找回创业的初心是我最近三个月一直在问自己的。作为一个已经做了11年的CEO，在创业的过程当中，尤其是最近两三年在不断地培养接班人，在最近的变化当中我自己的一些变化，所以创业、创新和创投。在5周前的今天我们启动了新合一，这是一个新的里程，我等一会儿会跟大家分享一下，围绕阿里大文娱这方面的生态布局的发展方向。
1994年刚到中国的时候，当时是中国创投的第一波，也是第一年连接中国的互联网跟美国的互联网，所谓做一个创业者梦想启航的初心。1993、1994、1995年的时候，富国投资和IDG等等都是最早的一批创投公司，大家知道北京工体的富国海底世界，当时富国投资的主要是媒体娱乐，当时其实在做文化娱乐的投资方面，除了像海洋工这种娱乐设施，其实我们当时做了很多书刊（《每周电脑报》等等的一些平面媒体），以及当时很早的IT垂直网站。
当时的商业网站是从1997、1998年开始的，这个阶段对中国而言，很多的模式创新都是从美国和韩国来的（这是创业的第一个阶段），这是中国互联网草根的时期、基础建设的时期，甚至很多的方面都还是挺野蛮生长的，创投在推动创业公司发展的头十年，当时我记得融资要全世界跑，找创业团队没有任何经验，但是当时是一片平地，真的是一个草根的时代。
在最近这11年，合一在2005年创业刚经历的11年，在中国互联网是一个真正的黄金时代（尤其是围绕互联网人口的角度），人口红利无论是从宽带互联网以及移动互联网，从2012年开始地变化，其实是非常非常之突出的。互联网已经融入了衣食住行以及所有人的文化娱乐生活中，这个变化在第二个十一年里面，大家应该是非常有感触的。
我们当时合一的理念主要的改变是从单屏到多屏，是多屏合一的时代，在文化娱乐里面基本上改变了所有内容的发行模式，而在这个时代里面，如果说国内的第一个11年，更多地是C2C（Copy to China），我们已经看到互联网当中逐渐产生了很多的模式创新。以优酷和土豆为例，土豆其实是比优酷更早成立的，当优酷建立自己的视频分发系统（现在所谓的视频云）的时候，当时Youtube还是用外包的技术，其实我们做全互动演唱会的资质是比NetFlix还要早，跟电视台合作的也比HULU还要早。但是在现在的这个阶段，其实更多的是模式创新。
未来中国在技术创新上有非常大的机会，但是在上一个十年，主要的还是模式的创新，在这个过程当中，优酷也是很有幸地在这个时代里面，打造了视频行业的第一家IPO，以及行业当第一名和第二名的合并和最早的私有化。这些是在这样的一个人口红利的移动互联网时代、宽带互联网时代能够达到的一些历程别。
我们看到时代在变，最近两三年我们看到一个趋势，就是新的时代又会来临了，最近三四年移动互联网崛起，在两年前阿里第一次投资优酷的时候，我们当时说过屏幕即渠道，内容既店铺，当时是一个比较超前的想法，所有我们的这些PAD、手机、PC已经不只是一个屏幕，而是一个渠道，里面的所有内容是可买、可互动的。而且到2015年我们说，其实从单屏到多屏，已经要进入一个全屏及无屏的时代，最近大家讲的VR、AR、MR就要代表这样的一个趋势。多屏之后所有的都是屏幕、所有都不是屏幕。以及今年的网红直播的这些趋势，在我们当时讲自频道的时候，到今年真正地越来越困难了，很多的自频道、很多的内容创业者发觉一定要有一定的门槛、一定的升级才可以在这样的领域里面作为我们说的红金鱼，这是在文娱领域里面做到又红又能够吸金，有名有利，这方面是我觉得在这个时代当中必须要做到的，适者生存，这是我们这个行业在第二个11年当中的一些变化，我们最近两三年的洞察。
也是因为这些行业的洞察，我作为创业者，在最近两三年一直在培养年轻人，以及在为自己考虑下一个十一年定位，这也是回到一个创业者的初心吧。所以在两年前我们布了一个局（合一创投），当时除了文化娱乐，我们最擅长的领域开始做生态的布局，很高兴跟大家分享在这一两年之内，我们投了30个围绕文化娱乐的创业项目，三个创投项目，也取得了很多的成功，这个里面包括一些在现在优酷很火的《火星情报局》、《暴走》等等的PGC，也有很多创新的技术层面的公司，包括我们这次的转型，也是从这个基础上我们看到从创投方面，围绕文化娱乐在未来10年是一个非常好的机会，我们认为是一个新的黄金时代。
但是尤其是最近一年，大家感觉时代又开始变化了，其实在2016年之后，全世界（无论是中国、美国、俄罗斯）无论是从政治环境、经济环境跟金融环境，都是有巨变的时候，大家都很不安定的时候。怎么在这样一个环境里面做创业、做创投，都是大家在疑问的事情，我现在用两个词儿形容我看到的未来：融合和链接。
最近全行业都在讨论移动互联网、PC互联网、宽带互联网的人口红利都在下降，但是大家都在谈在这样的新时代里面，怎么做到人均价值在提高。最近大家在讲的下半场，这个观点我觉得部分是对的，其实是一个新的阶段，不是说打完下半场互联网就会结束，而是我们进入一个真正崭新的阶段了。未来11年确实有很多新的机遇和挑战。
未来大文娱投资布局
作为在互联网行业做了20多年、在创投行业做了20多年的一个从业者，我们看到未来有一些什么趋势，就是融合的时代，这里面有三个层面。
层面一是因为大家人均的价值在提高，我们看到在最近三五年已经产生的互联网的业内的融合。层面二是O+O（不是O2O）是线上和线下的融合，层面三是中外互联网的融合。
中国的互联网其实在全世界是一个孤岛，但是在最近一两年看到未来10年，无论是从技术的角度还是用户的角度、应用的角度都会开始融合。因为我们也已经进入了一个全球的互联网时代。
真正千亿美元的互联网生态，现在全球有5家（3家在美国、2家在中国）。跟20年前创业非常不一样，在这样的情景下，作为在座的每一个创业者、每一个创投家，你们要思考在这样一个生态是里面，要思考怎么跟这些巨头共舞，甚至是如何在创业和创投的环境生存。
所以我给大家的建议是我刚才讲的这句话，融合，三个融合里面怎么产生未来发展的趋势。抢用户、圈地这种逻辑在新的十年会越来越难，但是怎么去增值、怎么去融合和链接产生增值是所有企业家需要考虑的，而我们站在文化娱乐这个端口，我非常认可刚才开复讲人工智能是一个风口，但是下一个十年我们认为文化娱乐这个风口也是一个很重要的风口。因为我刚才讲了其实在发行方面，最近10年有很多的文化娱乐的变化，但是在内容制作以及在变现方面的变化，我们看到其实在最近两三年才刚开始。所以我们看到全民的互联网制作时代、我们看到交互方面的变化、看跟玩儿方面的变化、文娱方面的数据变化、变现的变化，都会在未来10年产生很多的创业和创业的机会。
所以这样建立的一个生态里面，我们认为要做三步，所以我们组织在大文娱这块儿，组织一个百亿的资金，其实投资只是第一步，我们要做三个事情投资、赋能和链接。
这三个东西形成一个生态。这个里面因为我们发布了有5周的时间，大家都很关心围绕阿里大文娱、围绕优酷、围绕UC这些生态里面，围绕富媒体以及图文媒体，我们怎么在文化娱乐里面建立更大的平台布局以及生态的投资布局里面有什么方向，今天我也应该是首次跟大家分享。
投资的第一步分三个方向。
方向一：IP。围绕内容要升级为知识产权，其实现在内容太多了，就像现在社会钱太多了一样，内容太多了，但是什么内容作为爆款，什么可以在垂直化领域有粉丝，大家愿意买单，这个才是真正的知识财产。
方向二：创新。所有的内容方面的希望创新我们看到在中美甚至日韩有很多这方面的创新的机会。
方向三：国际化。现在在中国的资产说实话，所有的PE值是非常高的，很多的好资产都在国外，而且现在因为中外互联网在打通的过程当中，我们看到很多的协同以及赋能的机会。
所以我们第一步的投资方向是在这三个方面。
但是这个格局里面还是回到一个创业者的初心，回到我创办合一的时候，或者回到22年前，从硅谷到中国去思考，如何从一个创投公司进入一个早期的创业公司。最后在最近11年自己去创业的时候，我当时11年前总结了一些话。
一个是和喜欢的人做喜欢的事儿，听起来很简单，但是回过头来其实是能够11年做CEO，如果当时不是跟喜欢的人做喜欢的事儿的话，可能我好几年前就不会在这个行业里面继续创业了。
因为确实文娱是我非常喜欢的领域，以及跟我一起打仗的团队，产生了很多第一的团队。我最近把这句话升华了，变成和喜欢的人走喜欢的路，在未来的路线里面，我觉得我们现在在新的十一年里面，除了做事儿，而且要把这些事情练起来，真正去选择一个自己喜欢的路。
最后回到我们的合一理念当中，合作分享我们认为其实是在这样的融合时代里面，我们十年前提到，我们更强调在未来11年里面，必须要有合作、分享的精神。在这样的独角兽的会议里面，如果说以前是10亿美元做门槛的话，尤其是未来三年，这个门槛是要提高的。但是能够做到更高门槛的这样一个独角兽的时候，我觉得下一个11年一定要融合、一定要链接，我们和大家一起会大有所为。