柳传志：一个跨越时代的创业者

导读：一家企业的创始人离开，企业会怎样？微软、Twitter、Intel、苹果等这些伟大的创业公司都证明了一种结果，那就是迟缓不前甚至迷失方向。

一家企业的创始人离开，企业会怎样？微软、Twitter、Intel、苹果等这些伟大的创业公司都证明了一种结果，那就是迟缓不前甚至迷失方向。

一家企业的创始人离开，创始人会怎样？他们渴望寻找到新的身份和社会价值，但是过去的辉煌似乎又让当下的选择暗淡无光。

当然，创业亦有老骥伏枥志千里。联想创始人柳传志经常强调一句话:“联想就是我的命”。无论是退休还是复出，他始终都在为联想创造强有力的后盾，使其在这个充满颠覆的时代保留“元气”。作为“84派”少数跨越两个创业时代，迄今仍活跃于商界的一位传奇创业者，没有人比柳传志更懂得如何创造有时代特色的成功企业。

“蒙着打”的创业者

1984年，美国的苹果公司推出了划时代的Macintosh计算机，而在大洋彼岸的中国，一场力度空前的市场化改革拉开大幕，一群后来被称为“商界领袖”的人正蠢蠢欲动，当时已至不惑之年的柳传志就是其中之一。

在那个对民营经济态度不明朗的年代，柳传志辞去13年的科学院计算所工作，在一间平房内，成立了北京电脑新技术发展公司，这便是日后的联想。柳传志曾这样形容创业初期：“什么都不懂，完全不知道应该怎么做。”在“蒙着打”的过程中，柳传志和同事卖过电子手表、旱冰鞋，直到后来发明了联想汉卡，这艘未来的巨舰才开始正确的航线。

只有合格的投资人，没有合格的创业者。回归最初，所有的商界领袖都曾是四处寻找方向的创业者，不同的是时代背景。当柳传志的经验变成商界宝典，一个全新的商业时代已来临，政治格局、政商环境、行业技术、商业模式、甚至竞争对手每天都在发生变化，但创业的关键不是变化本身，而是变化怎么与创业者有所联系。

再造商业模式

时代变化不仅考验着当下的“创二代”，也考验着还未完全退场的“创一代”，包括柳传志和他的联想。从创建之初至今，联想集团一直都在中国计算机市场处于支配性的地位。在联想的发展史上，人们印象最深的两件事：2004年，联想集团以“蛇吞象”的气魄并购IBM PC业务；2009年，年近古稀的柳传志为联想复出，6年后推动了联想控股整体上市。

收购IBM后，联想虽成为了全球第三大PC制造商；但17.5亿美元的交易数字超过了联想年销售额的4倍，且IBM的PC业务在前一年巨亏2.5亿美元。随着个人电脑市场的逐年饱和，2008年末，联想在“内忧外患”中陷入亏损。如何稳住人心，并抓紧市场的脉搏？柳传志选择次年复出，重新出任联想集团董事局主席。虽然最后的结果我们都知道了，但当时对于柳传志和联想来说，赢了，仍是中国企业的楷模，输了，便是令人惋惜的反面教材。

柳传志曾坦言，“转型很难，最好的企业不仅能够跟随时代潮流前进，而且能带动潮流，联想不被时代甩出去，还有机会做一把”。那么什么是时代潮流？颠覆！一种扎扎实实再造商业模式的行为。众多创业者把“以柳传志为师，以联想为镜”作为目标，但市场环境瞬息万变，联想曾经的成功并没有普适性，用柳传志的话说，“真正的创业者不是对照菜谱做菜的人，而是写出菜谱的人”。

内部的局外人

改革开放三十多年来，中国能够让国际社会承认和认可的企业屈指可数，联想无疑是其中之一。然而，在全球PC行业衰退的大背景下，联想2015年净亏损8.4亿人民币，股价触底四年内最低。互联网车轮滚滚向前，曾经的英雄是否也能成为未来的英雄？处于科技大拐点，一切都很难预测。

柳传志坦言，联想集团正处于战略转型的关键时期，但他“并不紧张”。在联想控股的业务布局之中，联想集团虽是一个重要支柱，但联想控股在2000年前后有了VC、PE和天使投资领域的布局，2010年又制定了新的战略规划，形成了“战略投资+财务投资”双轮驱动，符合战略投资聚焦领域和投资标准的财务投资项目，均可转化成战略投资，投入联想系内更多的组合资源。

“退出画面看画”才能看到全局、看到大局。联想在这个时代的拐点处，能否再次扭转乾坤，最需要的就是一个能看到大局的人，而柳传志作为联想多年“内部的局外人”仍在担任这个重要的角色。

不止联想，千万个创业企业都在时代潮流中奋力向前，那么柳传志作为跨越两个时代的创业领袖，如何看待当下的创业环境以及互联网创业的未来？据悉，12月6日－7日，柳传志将出席由著名创投媒体36氪主办的WISE2016独角兽大会，与千余名创业者进行探讨、交流。