雅高酒店快速扩张蒙阴影：品牌优势削弱 内部存矛盾

导读：近日，雅高酒店集团在广州举行路演，宣布在未来两年间，雅高计划再推出20余家酒店，尤其是索菲特品牌将大幅增加。雅高于1985年进入国内市场，截至2015年，雅高在国内仅有40余家高端酒店，远不及洲际、希尔顿等竞争对手。

近日，雅高酒店集团在广州举行路演，宣布在未来两年间，雅高计划再推出20余家酒店，尤其是索菲特品牌将大幅增加。雅高于1985年进入国内市场，截至2015年，雅高在国内仅有40余家高端酒店，远不及洲际、希尔顿等竞争对手。然而，即便雅高将发展重心转移至国内，也并不意味着前景无忧。而前不久宜必思加盟商不满雅高“托孤”华住一事更让雅高的快速布局蒙上了阴影。

雅高加速圈地中国

根据雅高最新计划显示，未来两年，雅高酒店集团计划再推出20余家酒店，并积极打造铂尔曼品牌和索菲特品牌项目，特别是索菲特品牌数量将于2018年大幅增加。

其实，雅高对高端酒店市场早有图谋。两个月前，雅高刚刚完成对FRHI酒店集团及其3个奢华及高端酒店品牌的收购。FRHI的加入，也为雅高在国内的高端酒店市场新增了10家成员。目前，雅高在国内的高端品牌主要包括费尔蒙、索菲特、铂尔曼、瑞士酒店等。

吸纳了FRHI继而扩展高端酒店市场，对雅高营收的带动成效显著。据雅高2016年Q3财报显示，报告期内，FRHI为雅高增加了1.45亿欧元的收入。财报也明确指出，由于FRHI旗下品牌费尔蒙、莱佛士和瑞士品牌酒店的业务活动增长稳健，尤其是在美洲和亚太地区，预计在四季度将带来更多收入。

然而，雅高进军国内高端酒店市场同样也有不得已的因素。资料显示，雅高于1985年进入国内市场。截至2015年，雅高在国内仅有40余家高端酒店，远不及洲际、希尔顿等竞争对手。而中低端品牌的发展也不及中国本土品牌。

目前雅高旗下高端品牌的分布以一线城市、省会城市和部分旅游城市为主。据报道，雅高酒店集团大中华区市场销售副总裁翁诗顺指出，国内目前每一个城市都是重点，并希望能在一线城市增添如铂尔曼、索菲特等酒店品牌。在收购FRHI并将旗下中低端品牌交付给华住后，雅高在国内高端酒店市场的发展迎来大提速。

高端酒店收益更高

财报显示，截至9月30日，雅高酒店投资业务下共有1190家酒店，其中92%为经济型及中端酒店。今年以来，酒店投资调整了142家酒店，包括将国内的13家经济型酒店宜必思转让给华住酒店集团。2014年，雅高与华住达成合作，华住成为雅高在中国内地和台湾、蒙古的独家总加盟商，负责雅高旗下美爵、诺富特、美居、宜必思尚品和宜必思的经营与开发。雅高自此得以专心发展国内的高端酒店业务。

相较于中低端酒店，高端酒店在营收上具备一定优势。华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱表示：“高端酒店管理费一般占酒店营业收入的6%-7%，相当可观。”据介绍，相较于中低端酒店，高端酒店实际在管理成本上差异不大。在此基础上，酒店通过轻资产模式得以实现旱涝保收的营收。

有业内人士表示，雅高的选择还与国内中低端酒店市场现状息息相关。“中国的高端酒店基本上都是由外资酒店把持的，但外资酒店在中低端酒店的市场份额都不高。”

目前，由于成本上升、供求关系等多方原因，国内经济型酒店发展陷入瓶颈。而从雅高在国内的发展轨迹来看，雅高在中低端市场中的表现也并不抢眼。2010年5月，雅高曾宣布宜必思在国内开放特许经营模式，但就目前酒店的数量来看，开放特许经营后的宜必思并未迎来加盟的热潮。在此背景下，雅高选择将旗下中低端品牌交给本土企业运营，而自身投入高端酒店市场也在情理之中。

外资品牌优势削弱

然而，尽管雅高在国内市场试图专注于高端酒店，但并不意味着这是一条通途。

上述业内人士明确表示：“从真实情况来说，外资酒店品牌在国内越来越没有优势了，核心原因在于在中国的经营策略。而外资品牌在国内高速扩张的时候，人才实际上是跟不上的，但是又不得不去扩张。”

与此同时，雅高还需面对国内高端酒店供大于求的困境。据赵焕焱提供的数据显示，目前上海五星级酒店的RevPAR水平距离巅峰时期的2006年仍有很大差距。2006年，上海26家五星级酒店平均房价为1715元，平均出租率为70%，RevPAR为1200.5元，超过了新加坡。但在2016年9月，去掉增值税等因素后，上海67家五星级酒店的平均房价为930.02元，平均出租率为70.87%，RevPAR为659.11元/间。赵焕焱明确指出，业绩下滑背后的原因在于供大于求。而在高端市场中，雅高目前在酒店数量和布局上，仍然落后于洲际等外资酒店对手。

此外，近日雅高被曝与宜必思加盟商出现纠纷，同样也折射出雅高在将中低端品牌托管、拓展高端酒店时，仍然难以摆脱品牌内部的矛盾。未来，雅高在国内市场仍将面对内部与外部的双重压力。