厚德创新谷孵四年运营体会：没有投资功能的创业服务都是耍流氓

导读：弹指四年间，创业和投资潮从和风细雨的春天，直奔热浪滚滚的夏天，再到现在寒风刺骨的冬天，而英诺创新空间和英诺天使基金，与全国各地的创业者们风雨相伴、同舟共济，总运营面积达7 5万平米。

2012年10月30日，中关村鼎好大厦A座8层近3000平方米的厚德创新谷正式开业运营，是国内首批的创新型孵化器，也是英诺系的第一个创新空间。

弹指四年间，创业和投资潮从和风细雨的春天，直奔热浪滚滚的夏天，再到现在寒风刺骨的冬天，而英诺创新空间和英诺天使基金，与全国各地的创业者们风雨相伴、同舟共济，总运营面积达7.5万平米。

体会一：不能只是联合办公，必须以投资为核心

厚德创新谷是国内第一批借鉴YC模式的创新型孵化器，因为创业者需要启动资金的帮助，李竹师兄又成立了英诺天使基金，基金常驻在孵化器内，直投一些优质项目，厚德创新谷以现金+服务的形式跟投。以投资为核心，厚德创新谷的品牌、影响、入驻率、项目成功融资率，还有孵化器的投资回报率等很快就取得了不错的业绩，而且还获得了首批国家级科技企业孵化器、首批国家级众创空间、首批全国青年创业示范园区等多个称号。

用简练而直接的话总结，就是：没有投资功能的创业服务都是耍流氓，一切都要围绕解决创业者找钱、融资这个最关键的难题。

体会二：小空间要撬动大资源

我们的核心理念，是投资和服务，“小空间、大资源、快成长”。厚德创新谷是以空间为基础，建立连接，为空间的创业者建立了一个社群、生态：不仅在创新创业者之间建立连接，也希望连接起投资者、创业服务机构；不仅在小企业和腾讯这样的大企业之间建立连接，也希望在文化创意与智能硬件这样的不同行业之间、在政府部门与民营企业之间建立连接。只有建立起连接，才能使这个微生态环境充满活力，才能真正形成自我循环。

英诺倡导的创业生态，是采用开放、连接、共享的模式，把各种相关服务组装成适合创业团队使用的接口，涵盖企业发展阶段所需的各种服务。我们在每个空间内整合好资源，以投资为主导，配套关联、高效实用的创业辅导、创业服务、创业媒体，还有各种平台，让创业者在空间里面更快的成长。

体会三：不能光靠情怀和输血，必须具自我造血能力

做创业服务，首先肯定需要情怀和激情，但是这远远不够。情怀可能在刚开始时、短时期内，能感动创业者、媒体还有政府，但孵化器、联合办公空间（无论叫什么名称），也是企业，开门也要面对房租、水电、工资等等其他创业者、其他业态的企业同样要面对的问题。依靠政府补贴，或者股东输血，可以救急但不能救穷。

厚德创新谷从运营第一天起，不仅收场地费用，也通过通过多种模式和手段，提供创业者需要的也有实际价值的服务，获得收入或者换取股权收益。经过几年的实践、试错和迭代，英诺创新空间已形成了创业投资、创业加速、资源整合、融资对接、创业学习及社群、创业媒体及传播服务等6大模块、百余项服务措施的创业生态体系。

体会四、到最有活力和创业精神的人才中间，为他们服务

厚德创新谷是2012年中关村核心区第一次做写字楼改造，引导创新创业服务入驻，由海淀区政府邀请，我们做的第一个创业孵化基地。这是全中国创业的宝地、圣地，与北大隔一条马路，与清华也就是几个路口，周边是大大小小的互联网公司和创业项目，不出楼就直达地铁站。

厚德创新谷做活动时，很容易爆棚，项目入驻后招人、对外交流都很方便，天使投资、VC和机构投资人也在周边密集出没，所以入驻率高，好项目也容易得到下一轮融资而快成长、快毕业，从而快速进入正循环。

找钱、找人，是任何创业项目在成长阶段的核心问题，而合适的位置和相匹配的定位、服务，是吸引创业者的关键要素，也是孵化器、联合办公空间自我盈利的重要基础。否则，再便宜的租金、再美丽的环境、再豪华的装修，都只能吸引吃瓜群众的眼球，而不能切实有效帮到在生存线上天天苦熬的创业者们找钱、找人，后果就是空间也不能自我创造足够的商业价值。

四年来，英诺创新空间先后在北京、广州、佛山、中山、厦门、香港、硅谷等经济和产业发达地区落地，其中在北京回龙观的腾讯众创空间（北京）是全国最大的创业综合体。未来，我们还要进一步拓展更多的区域，做跨地域的、开放的三创平台，联合更多的投资人，风险投资、产业投资、上市公司，还要支持更多的年轻创业者、青年企业家、中小企业主，构建创业社群，把产业资源、创业资源、资本对接起来。