许家印撤退！27亿卖掉三大快消板块，累计亏损40亿 恒大跨界败在哪儿？

导读：恒大集团发布公告称，公司的全资附属公司恒大集团公司及其他全资附属公司与不同的独立第三方订立协议，出售集团在粮油、乳制品及矿泉水业务中的全部权益，总代价约为人民币27亿元。如果加上这些公司合共33亿元的负债，恒大集团这次将能有57亿元收益。

在十一假期前夕，快消领域一则重大消息再次挑动了行业的神经。2013年年底才宣布进军快消领域的恒大地产集团用一则公告终结了它对于该领域的“梦想”。恒大集团发布公告称，公司的全资附属公司恒大集团公司及其他全资附属公司与不同的独立第三方订立协议，出售集团在粮油、乳制品及矿泉水业务中的全部权益，总代价约为人民币27亿元。如果加上这些公司合共33亿元的负债，恒大集团这次将能有57亿元收益。

恒大像旋风一样进入粮油、乳业和矿泉水，又像风一样撤退。

实验3年快销业务戛然而止，足球和地产才是正业。取得的教训是为此亏损几十亿。

战略考虑，恒大27亿卖掉三大快消板块业务

9月28日，中国恒大在公告中表示，出售以上三项业务是为该公司的战略考虑，使公司能更加专注于房地产及其他相关业务。其中，“粮油集团公司”、“乳业集团公司”及“矿泉水集团公司”是分别从事粮油经营业务、乳制品生产及分销业务、矿泉水生产及分销业务的合称。

此外，根据“粮油集团公司”、“乳业集团公司”及“矿泉水集团公司”在2016年8月31日的未经审核净负债约为33亿元人民币以及出售业务的总代价为27亿元人民币，中国恒大预计将从出售事项确认除税前未经审核收益约57亿元人民币。

乳制品、粮油及矿泉水业务分别卖了3亿、6亿、18亿

恒大冰泉、咔哇熊、恒大粮油等实验3年多时间，让恒大了了解到，足球是可以玩转的，但是乳业、矿泉水和粮油不是一夜之功。 出售款项3年内才能完全收回，恒大上百亿投资缩水太多。

27亿卖掉快销业务，恒大用这个钱干什么？买万科，还是继续买廊坊发展？

恒大冰泉18亿卖身

9月28日，恒大集团有限公司及Primal Glory Limited与独立第三方深圳市三维都灵汽车销售服务有限公司及Lipu (Hong Kong) Limited签订两份协议，将本集团持有的恒大饮品集团有限公司及Sunny High Development Limited及他们持有的附属公司（ 合称「矿泉水集团公司」）的全部权益出售予买方。 矿泉水集团公司从事矿泉水生产及分销业务。

出售矿泉水集团公司的代对价约为人民币18 亿元，经双方参考矿泉水集团公司的资产值后经公平磋商厘定。

代价的10%，即人民币1.8亿元于有关协议签订后的3日内支付，剩余代价于有关协议签订后的3年内，按每年支付人民币540,000,000元的方式支付。

在商标使用上也进行约定，根据协议的规定，在维护恒大品牌、不扩大使用范围 ，不得转授权他方使用及造成负面影响之前提下，于交割日后的5年内可继续使用「恒大冰泉」、「碧赢」商标及在公司名称中使用「恒大」字样。如违返协议本集团可提前终止及要求赔偿损失。

3亿元出售咔哇熊等业务

9 月 28 日 ， 恒大 集 团 有限 公 司及 Ace Capital VenturesLimited 与 独 立 第 三 方 深 圳 市 明 晟 都 灵 商 贸 有 限 公 司 及 Sunlight Property ManagementLimited 签 订 两 份 协 议 ， 将 本 集 团 持 有 的 恒 大 乳 业 有 限 公 司 及 Challenger GlobalInvestments Limited及他们持有的附属公司（ 合称「乳业集团公司」）的全部权益出售予买方。乳业集团公司从事乳制品生产及分销业务。 出售乳业集团公司的总代价约为人民币3亿元，经双方参考乳业集团公司的资产值后经公平磋商厘定。 代价的10% ，即人民币3 仟万元于有关协议签订后的3 日内支付，剩余代 价于有关协议签订后的3年内，按每年支付人民币90,000,000元的方式支付。

这样，恒大高调收购的咔哇熊也不得不剥离，在面对奶粉配方注册的紧要关头，恒大再也不用费心费力了。 在维护 恒大品牌、不扩大使用 范围，不得转授权他方使用及造成负面影响之前提下，于交割日后的5年内可继续使用「咔哇熊」商标及在公司名称中使用「恒大」字样。如违返协议本集团可提前终止授权使用及要求赔偿损失。

6亿元出售粮油

2016年9月28日，恒大全资附属公司恒大集团有限公司与独立第三方深圳涞涞涞实业有 限公司 签订协 议，将本 集团持 有的恒 大粮油 集团有 限公司、 恒大人 参有限 公司及恒大销售集团有限公司及他们的附属公司（ 合称「粮油集团公司」）的全部权益出售予买方。 出售粮油集团公司的总代价为人民币6亿元，经双方参考粮油业务公司的资产值后经公平磋商厘定。

代价的10% ，即人民币6 仟万元于有关协议签订后的3 日内支付，剩余代 价于有关协议签订后的3年内，按每年支付人民币180,000,000元的方式支付。 根据协议的规定，于交割日后的5年内可继续使用「恒大兴安」商标及在公司名称中使用「恒大」字样。如违返协议本集团可提前终止授权使用及要求赔偿损失。

累计亏损40亿 恒大跨界败在哪儿？

2013年年底，地产界大佬恒大吹响了多元化号角，推出了首个跨界快消领域产品——恒大冰泉，计划2014年销售100亿，2016年达到300亿，一时间吸引了媒体和众多人关注!

但是这个出身豪门的产品，并没有取得预想中的辉煌，2014年目标100亿，实际销售10亿(9.68亿)，而2013、2014、2015年1-5月累计亏损达40亿。一场具备了足够资金火力、产品力和传播火力的大手笔产品运作，最终却交出了一年亏损23.7亿、累积亏损40亿的巨亏成绩，为什么？表面上看是恒大策略失误，而深层问题是恒大遭遇“跨界困境”(从地产跨界至快消)！

跨界困境是商业常见的一个问题？随着企业发展，业务会扩张至新领域，但是两个领域往往在商业运作上会有所区别，从产业特点到营销打法、乃至于适应的团队都有所区别!跨界成功，并非不可能，但前提是要掌握新领域的运作规律！如果掌握了新领域运作规律、能娴熟运作，跨界有成功可能，企业商业帝国版图进一步扩大；而如果企业相反，没有掌握新领域规律，且带着过去成功的过度自信，轻视新领域，往往会遭遇重大挫折！

恒大冰泉所遭遇的问题也源于后者！出身豪门的恒大冰泉资金、产品、传播推广都具备很强实力结果却是巨额亏损！对于恒大冰泉而言，有着很好的出身，有着强大团队，一支在中国地产市场争雄称霸的团队，一支让地产业敬佩的团队，但是很可惜，这支团队的跨界并不成功。